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作为集体关怀行为的边界
摘录自《未来是集体》，将关怀融入我们的工作方式
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)未来是集体的：建立关怀文化的有效工作场所策略
尼卢法尔·孔萨里
248 页，北大西洋图书，2025 年
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如果在工作中设定界限不被视为自私，而是一种团结、相互尊重和运动可持续性的行为，结果会怎样呢？如果边界建模可以促进组织内部的文化变革，结果会怎样？
这是我在《未来是集体：构建关怀文化的有效工作场所策略》中探讨的问题之一。作为一名运动律师、一家著名移民司法组织的联合创始人，以及在伊朗慷慨的文化传统和对女孩和妇女的性别期望中长大的人，我一直在努力思考无休止的奉献意味着什么，以及如何打破这种模式。
这是我在 。作为一名运动律师、一家著名移民司法组织的联合创始人，以及在伊朗慷慨的文化传统和对女孩和妇女的性别期望中长大的人，我一直在努力思考无休止的奉献意味着什么，以及如何打破这种模式。多年来，我以目标的名义过度扩张自己。我感受到了一种不言而喻的压力，要不惜一切代价继续前进，把一切都放在一起，因为赌注如此之高。和我们这个行业的许多人一样——尤其是女性、性别不一致的人、移民和 BIPOC 领导人——我相信我必须尽一切努力才足够。设定界限是个人的转折点，但只有在有意识的集体支持下才有可能实现。这仍然是一项正在进行的工作。我不是在山顶写作——我是在分享转型的深刻实践，以及来之不易的经验教训和对这条道路的持续承诺。
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以下是建立和维护工作场所界限的一些策略。
明确并肯定 以身作则 定期重新评估 承认成就办公室的界限
设定明确的工作时间