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职位付费激励措施可以适得其反
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来源:愤怒的熊我很管闲事，决定阅读本文，看看我是否同意。我希望人们和机械的吞吐量来衡量计划和人们是否可以满足要求。计划不是Ironclad，可能需要更改以满足人们在某种程度上可以做的事情。付费激励措施可能是一个有用的工具。但是休假时间，福利等也是如此重要。继续阅读，您可能想转到Kellogginsight文章，以查看他们所说的内容，除了我所包含或所说的话。
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虽然提高奖金和佣金率似乎是一个好主意，但这样做可能会无意中损害组织劳动力的质量。
在1990年代中期，挡风玻璃维修公司Safelite做出了大胆的举动。它用基于绩效的薪酬激励措施代替了小时的工资，为员工提供了更多的钱，他们安装了更多的挡风玻璃。结果令人惊讶。
在一年之内，生产力飙升了约44％。
“这是一个巨大的增长，”凯洛格管理学院战略副教授，基于绩效的激励措施的专家乔治·乔治亚迪斯（George Georgiadis）说。
George Georgiadis这种生产力颠簸的原因是细微的。大约一半的增长来自现有工人付出更多努力。另一半是由于雇员类型的Safelite吸引了。 Georgiadis解释说：“剩下的生产力最低的员工以及更换他们的新员工的技能和生产力明显更高。”
Safelite的成功故事很快成为经济学的教科书示例，说明了基于绩效的薪酬如何通过激励现任工人和吸引更好的才能来提高生产力。
Henrique Castro-Pires发现表明，更陡峭的激励措施不能自动保证更好的雇用，在某些情况下会适得其反。
“更高的薪酬激励措施可以适得其反，” Kellogginsight