领导力发展与组织弹性之间的联系

本文主要讨论了领导力发展和组织的韧性如何相互关系。该帖子首次发表在电子学习行业上。

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领导力和组织发展在当前商业世界的动态环境中,弹性不再是一个独特的卖点,而是生存的条件。公司越来越多地寻找方法来稳步提高其灵活性,授权和团结,作为通过对领导力和组织发展的韧性培训来应对问题和危机的一种手段。战略性人才的发展作为一种创造弹性企业实力发展的方法,在其他各种策略中,事实证明是使组织弹性的最重要因素,使组织弹性成为现实。本文主要讨论领导力发展和组织的复原力如何相互关系,以及人力资本的投资如何驱动公司不仅要面对挑战,而且还可以利用突然变化的情况。使组织组织的恢复能力在组织组织中的恢复能力的增强能力是组织对组织的预期,不仅可以促进,不断发展和适应,因此还可以逐步发展,从而将其不断发展,而这将不断发展,而这将不断发展,并且会逐渐发展,而这将不断发展,并且能够逐渐发展,并且可以使他们能够越来越多。这也是预见哪些企业为紧急情况准备,快速的决策过程,组成组织的人们的能力,组织正在使用的过程或方法的灵活性以及组织的适应能力如何变化的能力。尽管通常将其与危机管理结合在一起,但弹性的概念恰恰相反 - 持续,计划和积极主动,从而为组织提供可持续性。因此,领导力和组织发展至关重要。