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文化转型计划：CEO 领导力发展如何推动文化变革？
CEO 培训将领导力发展提升到一个新的水平，专注于文化建设的细节。这篇文章最初发表在 eLearning Industry 上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客转变组织文化的关键
在我们生活的这个快节奏的商业世界中，培养公司文化并非轻而易举之事。拥有健康、高效、适应变化并不断发展的文化，往往是蓬勃发展的组织与那些勉强维持生计的组织的区别所在。但在这些组织中，首席执行官是公司最常在的、最重要的推动力和代言人。他们的判断力也会塑造、影响和巩固文化精神。但建立一种服务于组织目标和当代工作场所动态的文化模式不仅仅是一种本能，而是一种有目的的旅程和战略演变。这就是首席执行官领导力发展培训计划介入的地方，它赋予领导者激发文化转型的权力。
文化如何形成，以及首席执行官的角色
公司文化是由高层推动的。首席执行官的愿景、行动和决策决定了整个组织的基调。所有政策、流程或战略都从组织的文化价值观的角度来看待，而首席执行官则是这些价值观的灯塔。员工向领导者寻求指导，了解哪些行为是可以接受的、如何应对挑战以及如何定义成功。
虽然这使得首席执行官成为公司中最有影响力的人，但许多人仍然发现很难创造一种反映他们愿景的实际文化，更不用说与公司战略目标相匹配的文化了。在许多情况下，这种脱节并非源于决心的不足，而是因为缺乏将概念转化为员工生活体验的技能。