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奖金是金融家的问题饮食
头，我们赢了；尾巴，他们输了！比损失更多收益的经理，贸易商和顾问具有激励措施来支持不符合他们所代表的委托人的最大利益的风险行动方案。约翰解释了为什么该计划永远无法真正使个人的回报与组织的目标保持一致。
来源:约翰·凯头，我们赢了；尾巴，他们输了！比损失更多收益的经理，贸易商和顾问具有激励措施来支持不符合他们所代表的委托人的最大利益的风险行动方案。约翰解释了为什么该计划永远无法真正使个人的回报与组织的目标保持一致。
过去十年的过剩对金融服务行业及其周围的公司造成了许多不同类型的损失。在不良的投资中，他们充当委托人的投资 - 持有安然股票或帕尔马拉特债券的持有。公司还必须付款以与艾略特·斯皮策（Eliot Spitzer）定居，赔偿错误销售或向金融服务管理局缴纳罚款。而且，与安徒生一样，对声誉的间接损害可能是所有人中最大的罚款。
其中一些损失是由于当时似乎不错但出错的判断而造成的。但是，在许多情况下，只需要反思而不是事后看来，才能证明潜在的损失与任何可能的收益不成比例。问题在于组织的结构。金融服务部门的冒险决定最终是由个人做出的，他们的利益从未与他们所服务的组织的利益完全相同。然而，过去十年的悖论是克服这个问题采取的措施通常具有相反的效果。
奖励应该与个人绩效更加紧密相关的想法似乎令人信服。在积极的市场经济中，这可能是不可避免的。投资银行始终促进了内部竞争的环境，但是机构之间的竞争意味着奖金越来越多地反映出个人而不是公司的成就。律师和会计师等专业公司曾经将薪水和合伙企业与资历联系起来。但是这种精神发生了巨大变化：今天的口号是你吃了你杀死的东西。