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城市内部人士：在国防上增加支出如何重新调整航空投资者投资组合
Bruce Andrews，合伙人和约瑟夫·Lakaj（Alderman and Company）分析师兼公司约瑟夫·拉卡吉（Joseph Lakaj）评估了航空航空航空航空航空中部市场并购活动的影响，因为公司将其投资组合重新调整到城市内部人士：国防上的增长方式如何使投资组合变得更加重要。Bruce Andrews，合伙人和约瑟夫·Lakaj（Alderman and Company）分析师兼公司约瑟夫·拉卡吉（Joseph Lakaj）评估了航空航空航空航空航空中部市场并购活动的影响，因为公司将其投资组合重新调整到城市内部人士：国防上的增长方式如何使投资组合变得更加重要。
来源:航空业务新闻Bruce Andrews，合伙人，Alderman and Company分析师，分析师Joseph Lakaj评估了航空航空中市场市场并购活动的影响
近年来，已将大量资本投资到国防市场。
最近的一个例子是启动防御技术公司Anduril在6月的25亿美元系列G资金。
将资本投入国防工业的涌入来自各种各样的来源，包括传统上投资于国防供应链以外的工业的早期公司的风险投资公司。
这些风险投资公司的目标是由于这些公司的增长极快而实现高收益率。
自24年前我们的成立以来，我们还没有看到国防工业中的VC活动水平。
VC现在不仅投资国防行业，而且我们现在也看到传统的投资者和国防承包商重塑其投资组合，以支持国防行业。
投资组合重塑不是新的；投资者和承包商一直定期审查其投资组合，以重塑其持股，以满足其当前的战略需求。
最近的一些例子包括L3HARRIS将其商业航空解决方案业务剥离给了TJC（以前是Jordan Company）去年3月。
或诺斯罗普·格鲁曼（Northrop Grumman）在5月份向Serco剥离其任务培训和卫星地面网络通信软件业务，两家公司都提到各自的剥离都是专注于发展核心业务的策略。
最终结果是各自的公司的转变，以与其最新的目标和战略保持一致，包括技术的进步或更有可能的未来目标收购，作为执行投资组合重塑过程的一部分。
这种重塑包括有针对性的收购和剥离，这些收购和剥离能够增强核心能力并与新的关键任务优先级保持一致。