详细内容或原文请订阅后点击阅览

通过L＆D驱动数字化转型：为什么UPSKILLING是第一步

2025年8月9日 13:00 33 Comments
X Twitter Instagram Mail

探讨了共同的高技能挑战 - 预算限制，阻力，差的指标 - 发现了在数字化转型期间克服它们的可行策略。该帖子首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
在改变工作定位的转型方面的技能挑战已成为组织的当务之急。从小型企业到全球企业，公司都在现代化系统，自动化工作流程并采用AI，云计算和数据分析等下一代技术。但是，尽管技术堆栈引起了全部关注，但真正的挑战通常位于其他地方 - 在使用它的人们中。数字优先的未来并非仅由技术构建。它是由数字流利，敏捷且准备改变其工作方式的劳动力启用的。这就是为什么学习与发展（L＆D）不再仅仅是人力资源函数 - 它是转型成功的基本支柱。 This article explores why upskilling your workforce is the true starting point of transformation, how L&D teams are evolving, and what it takes to build a future-ready workforce.In this article, you'll find...Why Technology Alone Doesn't Transform A BusinessOrganizations often invest millions in sophisticated digital solutions—ERP upgrades, data analytics tools, AI chatbots, robotic process automation, and more.但是，当员工不知道如何使用它，或者更糟的是，即使是最强大的技术也会无效。实际上，研究始终表明，通过L＆D失败的数字化转型的主要原因包括：缺乏员工买入。贫困变更管理。各个团队之间的技能短缺。低技术的采用率。这些问题的所有问题都表明了更深层的真相：数字化转型是人为最先进的。人们 - 不是平台 - 驱动真正的变化。如果您的团队还没有准备好发展，那么您的系统也不会。为什么必须首先通过L＆DSO进行数字化转型，在这种情况下，高技能到底意味着什么？这是帮助员工获得新技能以适应不断变化的角色，工具和商业模式的过程。这可能是
驱动 实际上 改变 技术的 转型 技能 优先的 准备 低技术的 先进的 变化的 团队 数据分析 现代化 小型企业 数字流 为什么 真正的 下一代 劳动力 工作 失败的 article 组织的 AI 变更管理 强大的 低技术 系统 技术 意味着 员工 工作方式 数字化 人力资源 workforce 挑战 自动化 定位的