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思想负责人问答：讨论快速数字化转型以及AI如何与Marc Rouhana

2025年5月2日 19:00 33 Comments
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此问答特有马克·鲁哈纳（Marc Rouhana）的特色，他与我们谈了管理数字化变革的变化以及AI如何帮助组织最大化其培训计划的投资回报率。这篇文章首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
探索组织如何在当今快速移动的数字景观中损害卓越的卓越运营而适应数字变化，组织承受着迅速适应的压力，同时保持卓越运营。我们与学习池的数字收养负责人马克·鲁哈娜（Marc Rouhana）坐下来，探索企业如何保持领先地位。从建立超级用户社区到利用AI，Marc分享了有价值的见解和实用策略，以帮助L＆D团队领导L＆D团队在数字化转型中的指控。当今组织在试图实现快速数字变革和实现卓越的努力方面保持平稳的挑战时，在试图实现快速行动的赛车方面的最大挑战时，要保持平稳的竞争的最大挑战的最大挑战在保持平稳的范围时，这是什么最重要的挑战之一？跳入数字化转型，认为这只是要建立新工具，但是真正的挑战是确保人们实际上准备好有效地使用这些工具。如果您的团队不自信或受过适当的培训，它会减慢一切，并可能导致错误或低采用。这就是为什么专注于建立超级用户社区和创造持续学习文化之类的事情如此重要的原因。当您拥有内部冠军并为您的员工提供正确的支持（无论是应用程序内指导，同行学习还是成长的空间）时，您都会使这种转变坚持并保持运营强大。这一切都是为了将​​您的员工带入变化，而不仅仅是向他们推动新技术。仍然对L＆D中的人工智能感到担忧。根据您的经验，AI当前如何塑造数字采用，以及如何帮助组织从培训/学习计划中最大化ROI？AI已经对数字采用产生了有意义的影响，尤其是通过及时提供上下文支持DI
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