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高等教育部门如何在艰难时期维持数字化转型？
Debbie McVitty与JISC高等教育数字化转型校长Sarah Knight进行对话，以了解如何在财务压力下管理技术变革
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治高等教育机构现在处于真正的束缚中。财务压力降低了支出，即使那些没有立即风险的机构也必须收紧腰带。
然而，机构也需要继续发展和改进 - 以更好地教育和支持学生，使员工能够进行教学和研究，加强外部联系并对国际学生保持吸引力。现状并不吸引人 - 不仅是因为竞争性和战略性压力，而且因为对于许多机构而言，现有系统并没有为学生和员工带来丰富的体验。因此，当每一分钱都计算时，机构应该在哪里投资以获得最佳成果？技术很少是唯一的答案，但通常是答案的一部分，因此决定要部署哪些技术以及如何成为至关重要的组织能力。
筒仓品种犬儒主义
数字化转型是历史上有些棘手的声誉的领域之一。我怀疑您对此的理由的感觉取决于您的观点，但是我的看法（作为中等有能力的技术用户，但绝不是专家），技术采购和部署是一个领域，它倾向于暴露一些高等教育的历史性脆弱性，围绕着协调的领导和决策，有效地应用知识和专业知识和专业知识，以及适应性以及适应能力而变化。
这张图片当然是一种愤世嫉俗的图片，但在我们关于数字化转型与该扇区的对话中令人震惊，描述了这种情况的频率。技术的承诺与使其工作的现实之间的差距可以繁殖大量的犬儒主义 - 这是踏上任何变革旅程的绝对最糟糕的基础。人们觉得自己似乎应该符合批准的技术，而不是帮助他们更有效地完成工作。