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从管理员到创新者：L＆D领导者如何利用无代码进行有影响力的学习计划

2025年8月28日 17:00 33 Comments
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发现为什么C-Suite投资于学习和发展的无代码。从更快的创新到可衡量的业务影响，请参见高管如何将No-Code视为增长的战略推动者。该帖子首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
从支持职能到战略合作伙伴年，学习与发展（L＆D）领导者主要被视为管理员 - 管理培训时间表，监视合规清单以及跟踪课程完成。尽管这些责任仍然至关重要，但L＆D的作用正在迅速发展。当今的商业环境不仅需要有效的管理，还需要更多。它需要创新，适应性和可衡量的影响。雇员现在期望与其职业目标保持一致的个性化，引人入胜且易于访问的学习机会。同时，组织通过更高的生产率，提高保留率和更强的业务成果寻求L＆D投资的回报。这种转变使L＆D领导者处于转型的十字路口：不仅仅是成为反应性管理员，还介入积极主动的创新者的角色。这种转换的最有效的催化剂之一是无代码技术。当L＆DNO代码平台中的无代码很重要，赋予非技术专业人员的能力，以构建应用程序，工作流和数字解决方案而无需编写单一的代码。对于L＆D，这意味着：更快的计划部署培训门户，反馈系统或评估仪表板，而不是月份。在ScaleTailor学习的路径上，对不同的团队或个人的学习路径。使学习计划适应学习计划，以反映新的业务优先级或技能差异。从管理员到创新者的领导者，能够设计与组织策略直接保持一致的学习生态系统。从管理员到Innovator：Traindelet的地图无代码如何重塑L＆D领导者的角色：1。从管理合规性到在设计体验上，L＆D工作的大部分工作都围绕合规性培训，以确保每个人完成的每个人都需要按时进行模块。使用无代码工具，Lead
应用程序 管理员 大部分 不同的 十字路 仪表板 技术专业 催化剂 计划 完成的 需要 管理 生态系统 合作伙伴 一致的 学习机 个人的 培训 生产率 转换的 反应性 学习 工作 时间表 代码 工作的 有效的 学习的 合规性 单一的 意味着 主动的 领导者 创新者 反馈系统 保持一致 十字路口 适应性 提高