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英国高等教育中的财务可持续性：自助的局限性？
在最近的HEPI/Mills和Reeve讨论中，大学领导者讨论了高等教育面临的财务挑战，强调了对集体行动，战略投资和转型专业知识的需求。首先出现在HEPI上。
来源:HEPI博客- Matthew Howling是Mills＆Reeve LLP的主要助理，以及Mills＆Reeve的合伙人Poppy Short，反思了由HEPI的Nick Hillman主持的2月圆桌讨论。
2025年2月26日，由18名大学领导人，顾问和利益相关者组成的小组会议，以反思大学如何在当前的财务环境中最好地定位自己。这次会议是2024年10月10日在伦敦皇家学会与HEPI共同晚宴的后续活动。正如我们当时所说的那样，人们明确渴望继续对话，而这里的快节奏且内容丰富的讨论证明了这种愿望。
在当时说我们的主题是自助的限制。鉴于当前的财务逆风，机构一直在以空前的规模进行重组。但是，一旦遣散计划，资产销售和课程关闭已经通过，这些补救措施是否足以使机构重新获得足够的财务基础，以继续为其学生和社区提供长期的服务？整个小组中的不言而喻且令人振奋的理解是，整个行业需要进一步和更加激进的变化来稳定这种情况。
在最近的HEPI民意调查中，当学生获得了10种选择列表，如果他们自己的高等教育机构将在财务上跌倒，那么外国公司的收购是最不受欢迎的选择。外国投资者将不得不努力解决这些负面看法。
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