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基于技能的人才管理：下一个演变

2025年3月19日 10:00 33 Comments
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基于技能的人才管理策略如何帮助组织弥合差距和燃料员工的增长？该帖子首次发表在电子学习行业上。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
为什么现在？在2025年，全世界对基于技能的人才战略组织的需求仍然面临持续的人才短缺。最近的《世界经济论坛报告》显示，有52个国家的人才短缺在其前五名。今年，随着全球劳动力促进的学习和人才生态系统的发展，该行业将见证人才转变的下一阶段。 电子书释放学习的未来：SweetRush 2025趋势Report Report Greationga是SweetRush策略专家的见解，以导航变革并建立一个未来的劳动力和业务。下载ebook.beyond ebook.beyond the技能差距：才华转化管理管理人员不仅仅是填补公开职位。这是关于创造一个敏捷，适应能力并准备提高其新角色技能的劳动力。组织正在意识到现有员工的持续学习的价值，以创造内部移动性并帮助执行业务目标。因此，需要L＆D之间的牢固合作伙伴关系，以确保学习计划和人才目标保持一致，并在整个员工旅程中嵌入。 L＆D和人才管理伙伴关系促进了从入门到保留的更好的员工经验，并启用了积极的变革管理。优化和增长：优先考虑员工发展和福祉，并提供灵活的增长机会，以显着提高工作满意度，从而减少员工流动和增强的保留。
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