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新网络研讨会：“管理12名最具挑战性的员工：图书馆主管的生存指南”
管理12名最具挑战性的员工：图书馆主管的生存指南图书馆2.0服务，安全和安全系列与Steve Albrechtoverview博士的一部分：让我们面对现实吧：在诸如图书馆之类的公共环境中管理员工并不总是那么容易。有时候，员工彼此之间不会相处，并不像您希望与顾客在一起的那样注重服务，并且可能是不屑一顾，被动的攻击性，甚至对您的想法，政策，项目和方法的外在挑战。每个为您工作的员工都有一个人格风格，也具有与您，其他老板，他们的同事和顾客互动的首选方式。您已经知道，没有一种“完美的方式”来监督人员并管理要实现的目标，并获得同龄人和其他领导者正在寻找的集体成果。如果您在图书馆的任何监督或领导层都在工作，那么您已经对哪些员工与哪些员工最合同，与您的管理方式最合适，哪些是哪些人。尽管人们根据他们的工作方法刻板印象是有用的或公平的，但我们可以使用“人格原型”的有用概念（随着时间的推移而表现出的普遍特定行为），以更好地理解图书馆员工的优势和劣势。该网络研讨会重点关注12种可能具有挑战性的员工，主要是他们的工作场所行为，而不是
来源:Steve Hargadon博客管理12名最具挑战的员工：图书馆主管的生存指南2.0服务，安全和安全系列的一部分与Steve Albrecht博士
管理12名最具挑战性的员工： 图书馆主管的生存指南 与Steve Albrecht博士一起的图书馆2.0服务，安全和安全系列 Library 2.0服务 Steve Albrecht博士概述：
概述让我们面对现实：在公共面向公共的环境中管理员工，例如图书馆，并不总是那么容易。有时候，员工彼此之间不会相处，并不像您希望与顾客在一起的那样注重服务，并且可能是不屑一顾，被动的攻击性，甚至对您的想法，政策，项目和方法的外在挑战。每个为您工作的员工都有一个人格风格，也具有与您，其他老板，他们的同事和顾客互动的首选方式。您已经知道，没有一种“完美的方式”来监督人们并管理要实现的目标，并取得您的同龄人和其他领导者正在寻求的集体成果。
如果您曾在图书馆的任何监督或领导层工作，那么您已经对哪些员工最与您的管理风格保持一致，哪些是哪些员工的意见。尽管人们根据他们的工作方法刻板印象是有用的或公平的，但我们可以使用“人格原型”的有用概念（随着时间的推移而表现出的普遍特定行为），以更好地理解图书馆员工的优势和劣势。该网络研讨会重点关注12种可能具有挑战的员工，主要是他们的工作场所行为，而不是工作绩效，以及如何成功监督他们。
学习议程：
此库2.0网络研讨会将帮助您成功监督：