详细内容或原文请订阅后点击阅览
大学需要找到摆脱当前永久危机气氛的方法
十年的冲击让高等教育的工作环境感觉像是一场又一场的交火。对于 Doug Specht 来说，领导层决策必须恢复某种程度的战略冷静
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治我与英国高等教育界人士的对话中发生了一些变化。
过去一年多来，领导层和一线的同事们一直在用类似的语言来形容他们的工作环境：冲动决策、轻证据、重动荡；管理文化似乎会产生而不是吸收不确定性；感觉下一次重组、下一次公告、下一次逆转总是指日可待。
让我印象深刻的并不是人们感到沮丧——沮丧在高等教育中并不新鲜——而是他们中的许多人，在这么多不同的机构，都在描述同样的事情。大学似乎处于永久性危机状态中。
永久危机下的生活质感
与我交谈的同事并不是在描述领导不力的戏剧性的、孤立的事件。他们描述的是一种更普遍、更难以解决的问题：在这种氛围中，冷静、前瞻性的思维变得越来越少，对任何问题的默认反应都是立即采取可见的行动，在大学工作的经历越来越像救火。
做出的决定没有明确的理由。重组是在触发重组的证据被分享之前宣布的。政策在嵌入之前就被逆转了。课程关闭或启动速度很快。
这不是对艰难决定的抱怨。大学面临着真正而严峻的压力，目前在高等教育领导层工作的人都没有轻松的工作。人们抱怨的是决策的结构及其与证据和咨询的明显脱节，它对速度的偏好而不是稳健性，以及它让人们感觉自己像乘客而不是参与者来执行决策。
危机一连串
大学现在的运作环境中，真正的危机几乎持续不断。