详细内容或原文请订阅后点击阅览
特种作战部队：改进采购监控所需的行动
GAO 的发现2016 年，国会加强了国防部 (DOD) 内现有办公室的作用，以监督和倡导分配给特种作战司令部 (SOCOM) 的特种作战部队的训练和装备。该办公室，即负责特种作战和低强度冲突的助理国防部长，称为 ASD(SO/LIC)，还负责确定采办项目是否在预算范围内。ASD(SO/LIC) 无法有效地进行项目监督，部分原因是国防部政策尚未使其完全能够履行其采办相关职责。例如，GAO 发现 ASD(SO/LIC) 和 SOCOM 官员在前者访问某些项目信息和会议的问题上存在分歧。这导致 ASD(SO/LIC) 无法获取有助于履行其职责的信息。 ASD(SO/LIC) 和 SOCOM 之间的合作，为前者获取这些信息记录明确的协议，可以增强其监控采购和履行其法定职责的能力。特种作战部队采购的示例：AC-130JSOCOM 报告称，其最昂贵的采购项目在满足成本和进度目标方面取得了好坏参半的成功。美国政府问责局发现，虽然九个选定项目之一报告了成本增长，但大多数项目都报告了延误，随着时间的推移，这可能会导致成本增加。 SOCOM 的采办政策要求项目在在线门户中报告与项目目标相关的当前信息（包括成本估算）
来源:美国政府问责局__国防信息GAO 发现了什么
2016 年，国会加强了国防部 (DOD) 内现有办公室的作用，以监督和倡导分配给特种作战司令部 (SOCOM) 的特种作战部队的训练和装备。该办公室，即负责特种作战和低强度冲突的助理国防部长，称为 ASD(SO/LIC)，还负责确定采购计划是否在预算范围内。
ASD(SO/LIC) 无法有效地进行计划监督，部分原因是国防部政策尚未完全使其能够履行其采办相关职责。例如，GAO 发现 ASD(SO/LIC) 和 SOCOM 官员在前者访问某些项目信息和会议的问题上存在分歧。这导致 ASD(SO/LIC) 无法获取有助于履行其职责的信息。 ASD(SO/LIC) 和 SOCOM 之间的合作记录了前者访问此信息的明确协议，可以增强其监控采购和履行其法定职责的能力。
特种作战部队采购示例：AC-130J
特种作战司令部报告说，其最昂贵的采办计划在满足成本和进度目标方面取得了不同程度的成功。美国政府问责局发现，虽然九个选定项目之一报告了成本增长，但大多数项目都报告了延误，随着时间的推移，这可能会导致成本增加。 SOCOM 的采办政策要求项目在在线门户中报告与项目目标相关的当前信息（包括成本估算）。美国政府问责局发现，必须维护此类信息的八个选定项目的官员没有这样做，部分原因是司令部的采购政策没有具体说明他们需要维护的频率。随时访问门户中的当前成本估算可以帮助支持官员确定潜在成本增长风险或重新分配资源的机会。