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从培训到能力建设：让学习成为战略杠杆
单独的培训并不能保证更好的表现。了解能力建设、学习体验设计和持续实践如何将学习转化为持久的组织影响。这篇文章首次发表在电子学习行业。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客培训真的能增强您组织的能力吗？
组织对学习的投资比以往任何时候都多。他们使用数字平台、领导力计划、人工智能培训工具和大规模技能提升来为不断的变革和能力建设做好准备。尽管如此，许多领导者还是想知道：所有这些培训真正带来了什么变化？
完成课程或花更多时间学习并不总能带来更好的绩效、更明智的决策或更敏捷的组织。是的，培训对于劳动力发展很重要，但这只是更大蓝图的一部分。真正的成果来自于培养帮助人们和团队利用所学知识、应对新挑战并不断改进的能力。
本文着眼于组织如何超越仅仅提供培训计划，而是设计能力建设的学习计划，使员工不仅知识更丰富，而且更有弹性、适应性更强，并为未来做好准备。
为什么更多的培训并不总能带来更好的组织绩效
组织正在投资先进的学习平台和更大的内容库。这使得学习者可以从无数课程中进行选择来培养新技能。然而，许多领导者发现很难将学习活动与实际结果和实际能力建设联系起来。学习和发展中最大的误解之一是更多的培训总是会带来更好的表现。然而，事实并非如此，让我们看看为什么。
成功没有得到正确衡量
真正的问题是如何衡量成功。课程完成率、出勤率、认证率和学习时间等指标有助于跟踪参与情况，但它们并不能显示学习者是否实际上表现更好，或者组织是否更接近其目标。仅仅完成一门课程并不意味着有人可以在重要的时候使用他们所学到的知识。