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非营利使命蔓延的诱惑
摘自《非营利组织危机》，阐述为何非营利组织应抵制扩大影响范围的诱惑
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)非营利组织危机：文化战争中的领导力
格雷格·伯曼
224 页，牛津大学出版社，2025 年
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当我担任司法创新中心（美国最大的刑事司法非营利组织之一）的负责人时，我经常被问及我们组织的使命宣言。那是因为，多年来，我们没有一个。这让我们的一些资助者以及不少员工感到困惑。
对于为什么我抵制使命宣言的想法，我有几个不同的答案。首先，司法创新中心不需要使命宣言，因为我们组织的名称实际上就是使命宣言。如果这不起作用，我认为打印在页面上的使命宣言几乎毫无用处。我认为，要了解这个组织的全部内容，人们应该看看我们的工作，而不是一些抽象的词语。我想说，执行的价值总是比声明的价值更重要。我也不想要使命宣言，因为我不想让组织陷入困境。因为我们的名字里有“创新”，我认为我们应该有尽可能广泛的自由度来尝试新事物和测试新想法。我也承认我可能有点逆向思维。我喜欢挑战传统观念的想法，传统观念认为每个非营利组织都需要一份使命宣言。
然而，我只能坚持这么长时间。随着组织规模的扩大，人们越来越难以抗拒制定使命宣言的呼声。我不能指望新人直观地理解该机构的业务。最终，我屈服于不可避免的情况，不仅授权了使命宣言，还授权了口号。
这意味着我们应该加倍努力，使它们变得尖锐和有说服力。 摘录自 探讨了非营利部门内使命蔓延的危险、为什么这种情况如此频繁地发生以及为什么组织必须抵制它的诱惑。* * *
但仍然如此。
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