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IES 可以从国防部学到什么
教育科学研究所应采用国防部的政府合同方法，以便更有效地开展对学校产生积极影响的教育研究。IES 可以从国防部学到什么的帖子首先出现在美国企业研究所 - AEI 上。
来源:美国进取研究所信息二月，美国教育部 (ED) 的研究机构教育科学研究所 (IES) 被政府效率部精简为一个空壳。超过 80% 的 IES 员工被解雇，价值数亿美元的合同被终止。
缩小我认为这并不是教育-研究-工业联合体所声称的灾难。相反，它创造了一个机会来清除长期联邦计划中不可避免地积累的碎片，并在更牢固的基础上重建 IES。
机会这个基础会是什么样子？ ED 尚未发布重建战略，但国防部 (DOD)（特朗普政府将其称为战争部 (DOW)）最近阐述了一些可以而且应该为 IES 重建提供信息的做法。本月早些时候，国防部长皮特·赫格斯发布了一份国防采购备忘录，对国防部开发和部署新作战能力的方式进行了全面改革。
备忘录当然，IES 和 DOD 之间存在重大差异，首先是它们的预算：国防部的预算实际上要大一千倍以上。尽管如此，IES 仍可以从国防部的采购改革中学习，这些改革强调了与 IES 应如何运作直接相关的原则。
放大了一千多倍国防部备忘录的大部分内容正确地集中在合同上。这看起来像是棒球内部的事情，但至关重要的是：联邦政府的大部分工作都是通过合同而不是政府雇员提供的直接服务进行的。因此，解决合同问题至关重要：如果合同被破坏，政府的绩效就会被破坏。
以下是 Hegseth 备忘录中的一些教训，这些教训应该成为重建 IES 的基础：
1. 增加竞争，尤其是来自非传统和商业公司的竞争。 安杜里尔 帕兰提尔 2. 树立商业第一的心态。 国防部