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国防部欺诈风险管理：国防部应迅速有效地实施欺诈风险管理领先实践
GAO发现影响国防部（DOD）的全部欺诈范围尚不清楚，但可能是重要的。国防部报告说，近110亿美元确认了7年的欺诈行为，这反映了国防部潜在的欺诈曝光的一小部分。 GAO此前曾报道过在国防部进行欺诈，其中包括：一家壳牌公司欺诈性地向国防部提供了有缺陷的零件，从而导致了47架战斗机的扎根；承包商贿赂官员进行机密信息和优惠待遇，最终欺骗国防部以数千万美元的价格欺骗国防部，DOD已采取初步步骤来实施欺诈风险管理方法，该方法与GAO在GAO框架中管理欺诈风险的领先实践（欺诈风险框架）（欺诈风险框架）保持一致。根据法定要求，管理和预算办公室要求机构从欺诈风险框架中实施主要实践。DOD的初始步骤包括指定专用实体来监督欺诈风险管理活动。国防部还要求军事组件来识别和报告欺诈风险，为他们提供指导，工具和培训。国防部领导层尚未表现出对欺诈风险管理的坚定承诺，应该在三个关键领域采取行动（见图）。DOD应该在关键领域采取行动以管理欺诈风险，使17 rec
来源:美国政府问责局__报告Gao发现了什么
影响国防部（DOD）的全部欺诈范围尚不清楚，但可能是重要的。国防部报告说，近110亿美元确认了7年的欺诈行为，这反映了国防部潜在的欺诈曝光的一小部分。 GAO以前曾在国防部报道过有关欺诈的情况，其中包括：
- 一家贝壳公司欺诈性地为国防部提供了有缺陷的零件，导致47架战斗机的接地；安达承包商贿赂官员进行机密信息和优惠待遇，最终欺骗国防部数千万美元。
国防部已采取初步步骤来实施一种欺诈风险管理方法，该方法与GAO在联邦计划中管理欺诈风险的框架（欺诈风险框架）中的领先实践保持一致。根据法定要求，管理和预算办公室要求机构实施欺诈风险框架的主要实践。
在联邦计划中管理欺诈风险的框架国防部的初始步骤包括指定专门的实体来监督欺诈风险管理活动。国防部还要求军事组件来识别和报告欺诈风险，为他们提供指导，工具和培训。
但是，部门需要持续的努力，以有效防止，检测和应对欺诈。国防部领导层尚未表现出对欺诈风险管理的坚定承诺，应该在三个关键领域采取行动（见图）。
国防部应在关键领域采取行动以管理欺诈风险
为什么Gao进行了这项研究
有关更多信息，请通过bagdoyans@gao.gov与Seto J. Bagdoyan联系。
bagdoyans@gao.gov