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思科的回归
我以前从未分享过这个故事，但既然我们正处于一个里程碑，我不妨…… 2000 年 2 月：我在一家经纪公司担任策略师。我的好友安东尼拥有一批国际客户，他们都深度投资于美国科技公司。他最大的客户是从中东飞来的……阅读更多 思科的回归一文首先出现在《大图片》上。
来源:《The Big Picture》我以前从未分享过这个故事，但既然我们正处于一个里程碑，我不妨......
2000 年 2 月：我在一家经纪公司担任策略师。我的好友安东尼拥有一批国际客户，他们都深度投资于美国科技公司。他最大的客户从中东飞来，参加纽约市的购物之旅/投资组合审查。
他最大的位置？思科（CSCO）。数百万股价值数十百万美元……
我没有报道该公司（我不是分析师）。但我对网络和电信领域有看法；我相信“乔治·吉尔德电信宇宙”中的一切都是一场即将发生的灾难。吉尔德的（昂贵的）时事通讯正确地识别了新兴的技术趋势，但时机也很糟糕。当他的电信投资组合暴跌约 90% 时，他居然有勇气说：“我不做价格。” 1
乔治·吉尔德 电信宇宙 暴跌约 90%， 我不做价格 1但我离题了。
在准备会议时，我联系了伯恩斯坦联盟的保罗佐川。 20世纪90年代，佐川对思科进行了砍伐；近二十年来，他正确地认识到了这家网络公司的优势。但到了 1999 年，佐川改变了态度。思科已成为巨大的市场领导者，但越来越多地转向供应商融资。 20 世纪 80 年代末，只有不到 5% 的思科客户使用该公司自己的融资部门；十年后，这个比例达到了 90% 以上。 “购买我们有价值的尖端技术，我们只需要你们脆弱的、由风险投资支持的初创公司签署承诺（最终）支付费用。”
购买我们宝贵的尖端技术，我们只需要您脆弱的、由风险投资支持的初创公司签署承诺（最终）支付费用。佐川正确地认为这是一场正在萌芽的灾难。
当股票多头逆转并转向看跌时，市场对他们并不友善。2 整个 1999 年，他从股票分析师超级明星变成了不受欢迎的人物。十二个月后，他的失宠被证明是正确的，但在洪水之前，他在某种程度上是一个被遗弃的人。
2 不受欢迎的人 有线