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Ishu Anand Jaiswal，高级工程领导者 - 拥有成果、面向客户的系统、信任高于速度、扩展系统、带有 Guardrails 的 AI、持久影响
在本次采访中，我们采访了高级工程领导者 Ishu Anand Jaiswal，他的工作塑造了 Apple 的大规模、面向客户的系统，包括数百万人使用的全球平台。凭借超过 18 年的经验，Ishu 反思了从构建组件到拥有具有实际业务影响的完整系统的转变。对话探讨了 [...]
来源:AI Time Journal在本次采访中，我们采访了高级工程领导者 Ishu Anand Jaiswal，他的工作塑造了 Apple 的大规模、面向客户的系统，包括数百万人使用的全球平台。凭借超过 18 年的经验，Ishu 反思了从构建组件到拥有具有实际业务影响的完整系统的转变。对话探讨了大规模破坏的原因、信任和可靠性如何指导高风险决策，以及为什么人工智能需要更强而不是更宽松的人类判断力。
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在您 18 年多的职业生涯中，您的角色从构建单个组件转变为负责具有实际业务和用户影响的完整系统的时间点是什么？
从构建软件到拥有成果
在我职业生涯的早期，我相信编写正确的软件是工程师的主要职责。如果系统在测试中运行并满足要求，我就有信心继续前进。当我第一次看到一个小的技术决策面对于远离我的直接团队、跨越地区和时区的人们来说是一个真正的问题时，这种信念改变了，当时没有机会悄悄地回滚它。目睹这一事件的发生，我们清楚地看到，规模将技术选择转化为持久的后果。从那时起，这种认识就塑造了我对系统和责任的看法。
在我职业生涯的早期，我的大部分工作都集中在构建强大的组件上。我专注于正确性、简洁的界面，并确保各个部分的行为符合预期。当我的职责停留在模块边界时，这种方法就起作用了。
您领导了全球组织中数百万人使用的平台。您能否端到端地介绍一下您拥有的一个系统，包括其规模、使用情况、主要风险和结果？
构建客户实际看到的系统