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密歇根大学商业专家探索支持女性领导、遏制偏见的策略
担任高级管理职位的女性和少数族裔领导人往往面临更严格的审查，研究建议组织向关键利益相关者提供有关领导人的信息，以减少负面偏见。
来源:密歇根大学专家问答
遇到高级执行职位的妇女和少数民族领导人通常面临更严格的审查，研究建议组织为关键利益相关者提供有关领导者的信息，以减少负面偏见。
密歇根大学罗斯大学商学院管理与组织教授Aparna Joshi呼吁采用组织方法，这些方法不是询问妇女可以做些不同的事情，而是组织和利益相关者可以做些不同的事情来实现进步。
Joshi讨论了她的研究，该研究重新审视了对领导职位上对妇女的有偏见的假设，以及组织如何利用调查结果来减少摩擦。
该研究解决了工作场所的两极分化及其对女性领导人的影响。这种现象有什么迹象？
组织与整个社会之间的边界是高度多孔的。当我们听到一些政客将女领导人描述为“ Dei雇用”时，我们会看到这一点。或者，当社交媒体影响者被称为“冲突企业家”时，就塑造了组织危机期间女性领导人的叙事。
尽管组织通常会遇到危机和失败，但在这些事件中，妇女领导人的审查方式通常比男性对手更高。最终，受到这种审查，可能会导致妇女的失误，因此，旨在增加最高水平的组织努力的挫折。
您发现传统方法与利益相关者 - 首先解决性别偏见的方法有哪些关键差异？
基于利益相关者在这些问题方面的立场，我们建议制定自定义的策略来抵制或阻止性别偏见。
您如何推荐组织解决对两极分化环境中领导者的错误信息的传播？