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培训情况说明书：可预测性和有效的培训管理
陆军训练网络互动训练条令，“如何进行培训会议。”训练理论认识到训练管理的必要性......
来源:美国陆军最新文章陆军培训网络互动培训学说，“如何举行培训会议”。
培训学说认识到需要培训管理是常规且可预测的。陆军学说出版物7-0和现场手册7-0在培训管理周期中展示了培训管理的日期，周期性的性质。培训管理周期涉及优先考虑培训，计划和准备，执行以及培训评估和评估的过程。培训获得批准后，它将得到资源和保护，免受损害培训的未造成预测和非误解的要求。批准和受保护的培训为领导者和士兵提供了可预测的培训时间表。培训管理周期支持可预测的事件序列，以实现有效的培训管理。
远程规划和培训指导
单位培训管理始于培训计划。指挥官及其员工使用高等总部的指导来确定高级总部需要从下属组织参与的优先级，培训任务和事件。高级指挥官确立了他的梯队的训练优先事项，并批准了下属指挥官的培训优先级，以确保他们支持更高的梯队的训练重点。嵌套的远程训练计划在音乐会上工作，可帮助指挥官预测全年需要哪些下属培训。这种可预测性使指挥官和员工可以预测资源要求并有效地管理这些资源的协调。
短范围的计划和准备。
T-周格式为可预测的计划和协调培训提供了概述。
- 培训能力跨越培训进行了上一周的Company领导者开发计划，用于培训事件范围规划和准备计划，并准备范围规划和准备工作人员的短期培训指南