计划管理员必须向计划参与者和受益人提供根据《雇员退休收入保障法》第一章提交的年度报告,劳工部必须根据《雇员退休收入保障法》第 104 和 106 条向公众提供。根据 2006 年《养老金保护法》(PPA)第 504 条。L. 109-280,固定收益养老金计划的这种可用性必须包括在任何计划发起人内联网网站(或由计划管理员代表计划发起人维护的网站)上发布身份和基本计划信息以及精算信息(表格 5500、附表 SB 或 MB,以及所有附表 SB 或 MB 附件),用于与员工而不是公众沟通。第 504 条还要求劳工部在计划年度申报表/报告提交后 90 天内在其网站上显示此类信息。要查看 2009 年计划年度及以后的 5500 表格(包括精算信息),请访问 www.dol.gov/ebsa。请参阅 www.dol.gov/ebsa/actuarialsearch.html,了解根据以前的纸质系统提交的 2008 年和 2009 年短期计划年度精算信息。需要注意的更改
劳动部不动产计划美国劳工部(DOL)正在积极努力更有效地利用房地产。该部门的努力是根据管理与预算办公室(OMB)和总服务管理局(GSA)的指导进行的。DOL的代理办公室空间是从GSA租用的,除了工作兵团中心。此外,DOL拥有GSA的权威代表团,以运营和维护华盛顿特区的Frances Perkins Building(FPB)总部。国家首都地区空间合并助理管理与管理部长办公室(OASAM)已开始合并国家首都地区(NCR)的DOL房地产足迹的过程。在大约两年的时间里,OASAM将与FPB中的DOL机构合作,以将员工巩固到未充分利用的办公空间中,并在专用地区进行有限的建设,以减少单个工作空间并增加占用密度。这些努力将优化FPB内的空间使用情况,并在建筑物中创建开放空间,从而使我们能够将DOL代理办公室从建筑物外的租赁空间转移到FPB中。在该项目的过程中,我们将将以下四个DOL办事处搬迁到FPB:122 C ST;爱国者广场二世; Techworld;和阿灵顿。该项目的成本约为4800万美元,每年节省578万美元,投资回报率为8.29年。签署后,谅解备忘录允许DOL推迟租金,以资助由GSA和DOL共同管理的项目。这个项目是DOL和GSA之间的共同努力,以及两个机构之间正在开发理解备忘录(MOU)。该项目初始阶段的施工计划于2020年12月开始。区域空间合并在整个DOL地区进行了类似的减少不动产用法的努力。有效利用不动产的国家战略是在2019年下半年制定的,此时,该部门的库存包含约460万可用的平方英尺,该平方英尺通过与GSA的750多项占用协议租赁,年租金成本约为1.79亿美元。每个DOL代理商都审查了他们的不动产概况,并根据较小的工作站提出了减少空间的建议,增加了共同定位,并与其他可行的DOL代理商共享了共同的空间。这个五年的计划将需要全国范围内的大约5000万美元的投资,这将使我们的足迹减少500,000平方英尺,而年度租金成本约为1200万美元。劳工统计局将于2022年4月底到期邮政广场大楼(PSB)的劳工统计局(BLS)办事处的当前租约。在OMB的方向上,制定了一项计划,将BLS转移到联邦空间,而不是争夺租赁空间。OMB提供了指导,可以在西特兰联邦中心共同安置BLS,该中心没有充分利用的空间来容纳BLS并共同找到联邦统计机构,即BLS,人口普查局和经济分析局(BEA)。
劳工部 2022-2026 财年战略计划背景 劳工部战略计划描述了该部门旨在实现的总体和长期目标、我们将采取哪些行动来实现这些目标,以及劳工部将如何应对可能阻碍实现成果的挑战和风险。2010 年《政府绩效与结果现代化法案》要求制定和发布该计划。联邦机构战略计划至少每四年更新一次,预算在总统任期开始的次年公布。绩效改进官 (PIO) 是行政和管理助理部长的职责,负责与副部长、机构负责人和机构绩效人员合作制定战略计划的总体规定。这些步骤的具体时间将根据劳工部新任非职业领导人的可用性和偏好而有所不同,但该部门必须在 2021 年 6 月向 OMB 提交战略计划大纲,并在 2021 年 9 月向 OMB 提交计划草案。在职业员工层面,计划的制定由 OASAM 的绩效管理中心 (PMC) 领导。 计划为何重要 对于 DOL 而言,战略计划有三个重要目的。首先,它确定了部门级年度绩效规划和机构计划和举措报告的结构。这种结构使我们能够连贯地讲述我们的机构如何以广泛的使命和范围共同努力实现共同目标。 绩效衡量标准支持机构年度运营计划中的战略。关键衡量标准在季度运营计划审查 (QOPR) 中向部门领导层报告,一些则在年度绩效报告中向 OMB 和公众报告。这些衡量标准中的每一项都必须与战略计划中的部门目标和宗旨保持一致。这种一致性通过部门电子商务套件 (DEBS) 进行管理,我们使用此系统来制定计划以及预算、年度报告和 QOPR。 各级员工都对 DOL 目标结构有着共同的兴趣,这些目标结构直观且易于映射到机构的组织结构、预算和计划。其次,这是一份政府特定政策优先事项的声明。措辞很重要,即使目标结构相同,目标和目的也会有所不同。劳工部工作人员和许多利益相关者将非常熟悉任何管理决策的细节,但公众可能不会超越我们以目标和目的形式提供的标题。因此,关键决策中的第 3 项(下表 1)是战略规划拼图中最重要的一块。最后,战略计划将描述首席评估办公室为建立证据组合所做的努力——什么有效、对谁有效以及在什么情况下有效,以及如何通过项目评估、项目绩效管理、数据分析和统计报告来改善结果。DOL 计划一直包含有关证据的部分,但 2018 年《循证政策制定基础法案》增加了具体要求,即 DOL 应纳入学习议程和能力评估。学习议程强调了回答我们关于哪些策略最有效的优先问题的计划。能力评估是对我们是否准备好实施学习议程和其他证据建设活动的分析;它包括统计、评估、研究和分析活动的覆盖范围、质量、方法、有效性和独立性。
在接受采访前的 12 个月中,受访者平均在农场工作了 33 周,平均在农场工作了 192 天。工人平均每周为现任雇主工作 5 天,报告称前一周平均工作了 45 小时。大多数工人表示,他们的工资基础是小时工资 (88%),工人报告的平均每小时收入为 10.60 美元。43% 的农场工人表示,如果他们失去目前的工作,他们将享受失业保险 (UI) 的保障,62% 的人表示,如果他们在工作中受伤或因工作而生病,他们将获得工伤赔偿,18% 的人报告称,他们的雇主为非工作期间受伤或生病的人提供健康保险。
在接受采访前的 12 个月中,受访者平均在农场工作了 33 周,平均工作了 192 天。工人平均每周为现任雇主工作 5 天,报告称前一周平均工作了 45 小时。大多数工人表示,他们的工资基础是小时工资(88%),工人报告的平均时薪为 10.60 美元。43% 的农场工人表示,如果他们失去目前的工作,他们将享受失业保险 (UI) 的保障,62% 的农场工人表示,如果他们在工作中受伤或因工作而生病,他们将获得工伤赔偿,18% 的农场工人报告称,他们的雇主为非工作期间受伤或生病的人提供健康保险。
b"o 委员会的使命是:摩托车安全教育咨询委员会是根据法律 ( RCW 46.20.520 ) 成立的,旨在帮助我们的摩托车安全计划制定摩托车驾驶员培训计划、安全教育和推广活动。他们每年开会 4 次,并根据需要对摩托车教育和培训计划的管理、应用和内容提出建议。o 劳工部的使命是:我们坚定地致力于提供优质服务,通过许可、监管和教育来促进公共安全和消费者保护,并收取支持我们州交通系统的收入。该战略是否建立在委员会在社区中的竞争优势之上?对于向劳工部提出的建议,该战略或建议是否建立在劳工部在社区中的竞争优势之上,或者社区中是否有其他成员能够更好地解决建议/战略/目标?
Lynn, Irene & Mack, Dominique。(2008)。改善残疾青年过渡结果的多种策略:关于增加学徒机会的议题论文,华盛顿特区教育领导力研究所和 HeiTech Services, Inc.
任何激光安装或移动激光器的所有者应指定激光安全官员,该官员应建立和管理符合此部分(规则)的激光辐射安全计划。高强度移动激光器的激光安全官可能是该激光器的认证操作员。在给定站点或位置的一个或多个低强度激光的激光安全官可能是经过认证的移动激光操作员(A类)。当激光安全官员不亲自监督激光操作的安全方面时,他可能会指定另一个人,该个人受到激光安全官员对适当安全技术的足够指导和培训,以亲自监督激光的操作。激光安全官员或他指定的任何个人来监督激光操作的安全方面,还可以操作激光设备,但要遵守本部分的其他适用规定(规则)。
■ 休假福利 ■ 劳工部的主要法律 ■ 其他福利 ■ 海报 ■ 退休计划、福利和储蓄 ■ 西班牙语资源 ■ 统计数据 ■ 终止 ■ 培训 ■ 失业保险 ■ 工会和集体谈判 ■ 退伍军人就业 ■ 工资 ■ 举报人保护 ■ 工作时间