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公司层面评估 - 新开发银行的政策框架
然而，随着时间的推移，一种非正式的政策结构已经建立起来。其中一个例子就是采用分散的政策管理方法，由各个部门作为政策所有者进行管理。这确实有积极的影响，因为它增强了所有权，并利用了原始部门/部门的大量实质性知识。然而，随着银行的成熟，需要做更多的工作来巩固政策的有效性，提高政策的一致性，避免各个部门随意应用政策规定。随着时间的推移，新开发银行还需要考虑制定一套专门的行业/专题战略和政策，至少在总体战略中确定的关键优先事项领域（例如基础设施、水和卫生设施等）。
对加拿大主权的威胁：加拿大与中华人民共和国关系的国家安全层面
特此允许以任何媒体形式复制下议院及其委员会的全部或部分会议记录，前提是复制内容准确且不作为官方文件。此许可不适用于复制、分发或用于商业目的以获取经济利益。根据《版权法》，未经授权或超出此许可范围的复制或使用可能被视为侵犯版权。可向下议院议长办公室提出书面申请，获得授权。
罗尔斯和皮凯蒂：经济不平等的哲学层面
简介 关于经济学是否是经济问题，也许最好的答案可以在海德格尔 (2002:9) 对技术（不是技术问题）的回应中找到。 原因在于科学不思考。 海德格尔写道，例如，历史以各种可能的方式探索一段时期，但实际上从未探索历史。 人类永远不会以历史的方式发现历史是什么； 同样，数学家永远不会以数学的方式做数学。 历史、艺术、诗歌、语言、自然、人类和上帝等领域的本质仍然是科学无法触及的。 由于科学无法触及这些问题，因此必须说它不思考。 因此，思考 (das Denken) 是任何科学的基础，但超出了其既定的界限。 事实上，根据海德格尔的说法，思考（或思考）意味着“再次质疑自己”，而这恰恰是普通科学活动所不具备的情况。科学与人其实应该是一对搭档，而不是把人作为科学的研究对象。同样，我们可以得出这样的结论：经济不平等问题不是一个经济问题，而是一个哲学问题。这并不是说经济学的重要性是次要的，而只是说经济学看不到不平等的本质。经济不平等问题是社会普遍存在的问题。皮凯蒂（2014：2）写道：“财富分配是一个太重要的问题，不能留给经济学家、社会学家、历史学家和哲学家去解决。这是每个人都关心的问题，这是好事。”从哲学思考人类社会之初，不平等的根本原因就是私有财产。近代国家概念将所有权（私有财产）与权力（政府）相分离，要求人们无论财产状况如何，都必须行使权利。与霍布斯相反，洛克 (1828: 115) 认为财产制度是个人自由的自然基础，先于国家而存在，国家的存在只是为了维护个人自由。与这两位相反，卢梭 (1992: 222) 撰写了最受欢迎的私有财产批判，但这一著名批判并不是我们问题的根本，我们的问题就是不平等。这个问题在卢梭 (1992: 167) 对自然不平等和社会不平等的区分中得到了更好的体现。毫无疑问，人类凭借自己的力量，试图通过发展社会和政治力量来弥补自然不平等
项目层面温室气体减排量化指南
1 GWP 来源于政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 的第四次评估报告 (AR4)，并使用 100 年的时间轴。2 加拿大环境与气候变化部。国家清单报告：加拿大温室气体源和汇。加拿大向联合国气候变化框架公约提交的提案。电力系数在第 3 部分末尾的表格中列出；其他燃料源的排放因子在第 2 部分中列出。
数字时代的错误信息、信任和疫苗信心的政治层面
2020 年 4 月，随着新冠肺炎在全球蔓延，世界卫生组织总干事谭德塞呼吁国际社会：“请不要将这种病毒政治化”。同年晚些时候，随着新冠肺炎疫苗的面世，科学家们对免疫政治化的危险表示担忧。这种将政治与健康分开的愿望是“错误的”，因为两者“密不可分”。1 与其希望政治消失，不如准确了解政治如何影响健康结果，这有助于找到应对全球健康挑战的新方法。疫苗信心就是一个很好的例子。疫苗信心是指对疫苗安全性或有效性的信任，包括对疫苗（产品）、接种者（服务提供者）和疫苗供应决策者（政策制定者）的信任。 2 相反，疫苗犹豫是指“拒绝、延迟或接受疫苗，但对疫苗的有效性存有疑虑”。 3 2019 年，世卫组织宣布疫苗犹豫是全球最大的健康挑战之一。近年来，对疫苗的不信任
医疗机构层面 COVID-19 疫苗接种废弃物的管理和安全处置
1. 世卫组织。日内瓦。2019 年。医疗机构传染性和尖锐废物处理技术概述。（https://www.who.int/publications/i/item/9789241516228） 2. 世卫组织。日内瓦，1999 年。免疫接种运动活动废物管理：规划人员和管理者实用指南。（https://apps.who.int/iris/bitstream/handle/10665/204415/WHO_SDE_WSH_04.11_eng.pdf） 3. 世卫组织。日内瓦。2014 年。医疗活动废物的安全管理，第二版。（http://apps.who.int/iris/bitstream/handle/10665/85349/9789241548564_eng.pdf） 4. COVAX 设施。 2021. COVID-19 疫苗接种：供应和物流指导。（https://apps.who.int/iris/bitstream/handle/10665/339561/WHO-2019-nCoV-vaccine_deployment-logistics-2021.1- eng.pdf） 5. 世卫组织。日内瓦。1999 年。紧急情况下及之后安全处置不需要的药品指南。紧急情况下及之后安全处置不需要的药品指南（who.int） 6. Eberle, Jim, Linda Allain 和 Paula Nersesian。2009 年。医疗废物管理物流：面向发展中国家的信息和方法。阿灵顿。 VA：美国国际开发署/交付项目，任务顺序 1。（https://publications.jsi.com/JSIInternet/Inc/Common/_download_pub.cfm?id=11116&lid=3） 7. Ruth Stringer。2021 年。面向循环经济的医疗废物管理。尼泊尔。与联合国环境规划署合作开展环境技术研究的 IGES 中心 (CCET)、全球环境战略研究所。（面向循环经济的医疗废物管理 (iges.or.jp)）
价格、利润和实力：2021 年企业层面加价分析
如何理解和应对通货膨胀已成为本轮经济复苏的核心争论之一。本研究简报首次探讨了 2021 年在美国运营的 3,698 家公司的加价幅度（本质上是销售额和边际成本之间的差额）和利润率的规模和分布。通过重现和更新 Jan De Loecker、Jan Eeckhout 和 Gabriel Unger 的《市场力量的崛起及其宏观经济影响》的分析，我们发现 2021 年的加价幅度和利润飙升至 1950 年代以来的最高水平。此外，2021 年，美国企业的加价和利润以 1955 年以来最快的年增长率增长。深入挖掘后发现，这种异常突然的加价上涨的证据符合正在讨论的通货膨胀的三个主要解释故事——即与需求、供应和市场力量变化有关的故事。首先，我们看到许多类型和规模的公司加价普遍上涨，这表明这个故事是需求方面的原因。其次，数据显示 2021 年各行业之间的加价出现了历史上独特的变动，这表明这是一个供应方面的原因。最后，我们发现，调整规模后，疫情前的加价是 2021 年加价上涨的有力预测指标，表明市场力量在通货膨胀的解释驱动因素中发挥了作用。更具体地说，疫情爆发前规模调整后的加价水平高出 10%，与 2021 年 1.6% 至 2.7% 的涨幅相关。由于加价幅度异常高且突然如此之高，因此有空间扭转这种局面，而这几乎不会对经济造成损害，而且可能带来社会效益，包括短期内价格下降，中期不平等现象减少，创新可能增多。我们认为，本简报中提供的证据指向一种政府全方面的行政、监管和立法方法来应对通货膨胀，包括需求、供应和市场力量干预。
佐治亚格威内特学院战略计划：机构层面 1
背景：佐治亚格温内特学院于 2006-07 年制定了第一个战略计划，旨在建立一所全新的学院。六年后，这项新计划旨在将这所虽然新建但已建立的学院发展到下一个阶段。该计划将以学院辉煌的成功故事为基础，尽管经济环境大萧条以来最糟糕，但学院在成就、入学学生人数（2012 年秋季为 9400 人，2006 年秋季为 118 人）、教职员工人数和资质以及设施方面都打下了坚实的基础。这一战略规划过程广泛而全面，首先进行了战略分析，研究了未来将影响 GGC 的外部和内部因素。外部分析回顾了全球化、技术、经济、雇主需求、人口变化、高等教育、中等教育和佐治亚大学系统等各个领域的关键数据和趋势。内部分析包括定量审查事实数据和趋势，以及对约 30% 的教职员工和学生进行访谈和焦点小组讨论。数据包括入学历史和预测、学生特征、录取学生调查数据、保留趋势、全国学生参与度调查 (NSSE) 趋势、预算历史、人员配备和设施。它还确定了与设施、资金、保留、教育技术、学术、学生生活、基础设施、文化、通信、工作量和可扩展性相关的“成功和压力因素”。以下是主要收获和影响的摘要。完整的战略分析可在学院网站的 my.ggc 部分找到。在规划过程中，学院的愿景、使命、目标和运营原则得到了重申。愿景和使命会持续进行审查，因此在此规划阶段的重申是持续审查过程的一部分。由于战略计划的这些高级要素已经得到重申，因此此战略规划过程专注于确定 GGC 必须做些什么才能更好地服务于其使命并实现其愿景。战略分析完成后，第一步是就 GGC 的战略重点达成共识。确定了四个总体战略重点，并构成了计划的核心。这些重点于 2011 年 12 月获得内阁批准。从 2012 年 1 月到 3 月，通过一系列小型会议和市民讨论，与教职员工一起审查了战略分析。
公司层面战略：安索夫的产品/市场增长矩阵
来源：改编自 H.I.安索夫，《企业战略》，企鹅出版社，1988 年，第 6 章。安索夫最初有一个包含四个独立框的矩阵，但在实践中，战略方向涉及更多连续轴。安索夫矩阵本身后来得到了发展——参见参考文献 2。
人工智能与就业：一项新措施和来自三个国家的企业层面证据
∗ 我们感谢 Manav Raj 的有益评论以及 Sebastian Shaqiri 和 Olof Tydén 的出色研究协助。我们感谢 Ratio、Jan Wallander 和 Tom Hedelius（拨款 P19-0234）以及 Torsten Söderberg 基金会（拨款 E46/21）的资金支持。Monteiro 感谢葡萄牙科学技术基金会国家基金（UIDB/03182/2020）的资金支持。† 通讯作者：Magnus Lodefalk，副教授。地址：瑞典厄勒布鲁大学经济学系，SE-70182 厄勒布鲁，电话：+46 722 217340；全球劳工组织，德国埃森；Ratio 研究所，瑞典斯德哥尔摩。电子邮件：magnus.lodefalk@oru.se。