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数字化战略对新企业数字化的影响：数字化能力和数字化文化的中介作用
摘要 新企业的产品/服务及其流程的数字化程度越高，就越能缩短产品上市时间并提高快速扩展的能力。因此，它有可能对绩效产生重大影响。为了提高新企业的数字化程度，他们可以实施数字化战略。目前没有证据表明这一措施是否对数字化程度有很大影响。因此，我们通过实证研究了数字化战略对新企业产品/服务和流程数字化程度的影响。我们使用 SEM 分析了 102 家新企业。基于权变理论，我们表明仅有数字化战略不足以实现高度的数字化。产品/服务的数字化部分由数字化 IT 能力介导，而数字化战略对流程数字化的影响部分由数字化 IT 能力和数字化文化介导。
数字化战略、数字化领导力、组织敏捷性和数字化转型助力农业业务可持续发展：人力资源
* 通讯作者电子邮件：hasddinunilaki@gmail.com 数字化从各个方面带来了变革。各种文献指出，农业数字化是企业可持续发展的必要条件，其次是人力资源管理方面。各种经验证据表明，数字时代的业务连续性受到各种因素的极大影响，包括数字战略、数字领导力、组织敏捷性和数字化转型。该研究旨在通过比较农业企业可持续性和人力资源管理实践背景下的企业可持续性的情况，提供有关数字战略、数字领导力、组织敏捷性和数字化转型的实践和/或因素的经验证据。采用系统文献综述方法，涉及 59 种期刊，其中 19 种期刊涉及农业企业可持续性主题，40 种期刊涉及人力资源管理。作为二手资料的期刊仅限于最新的国际研究期刊，即 2020-2024 年之间的出版物。分析结果发现，关于数字战略、数字领导力、组织敏捷性和数字化转型对农业企业可持续性的讨论在 2023 年开始进行，未来几年可能会增加。未来研究议程将产生理论建设，即调查数字领导力在为农业企业的发展和可持续性创造情景方面的作用。第二个发现是，从人力资源管理的角度来看，数字战略、数字领导力、组织敏捷性和数字化转型对企业可持续性的理论证据重建仍需进一步探索。理论贡献是，对于农业企业的可持续性，数字领导力的作用需要进一步证明业务转型和可持续性。还需要对人力资源管理实践进行审查，因为组织敏捷性和数字战略不足以解释数字化转型。作为一项实际贡献，公司必须尽早适应以数字化方式转型其业务，因为数字技术时代需要数字化。已经有很多证据表明，一家公司由于忽视数字化转型而失败并经历严重衰退。关键词：农业业务、业务可持续性、数字战略、数字领导力、组织敏捷性、数字化转型、人力资源管理。
可再生能源领域的数字化
摘要：本研究通过回顾相关文献（2010-2022 年出版），探讨了可再生能源吸收与该行业数字化之间的关联，目的是确定该行业目前数字技术的利用情况、采用面临的挑战以及未来前景。使用不同的搜索引擎（SCOPUS、Web of Science 和 Google Scholar）查找相关论文和文件。结果表明，数字技术在支持可再生能源行业方面具有重要意义，高成本和安全风险是主要挑战。大多数论文都持乐观态度，但建议进一步研究和开发有效的能源转型和弹性基础设施。目前整合数字技术以支持可再生能源传播的驱动因素似乎超出了能源需求，涉及可持续性和可持续发展的许多方面。与以前的评论相比，这项工作具有独特的范围和新颖性，因为它考虑了数字化与可再生能源部门之间耦合的大局，更加关注这两个相互关联的机构中需要解决的关键领域。文献综述中相关论文样本相对较少（836 篇结果中 69 篇），这证明需要对该主题进行更深入的研究。
贸易数字化与人工智能
* Rafael Leal-Arcas 是阿卜杜拉国王石油研究中心 (KAPSARC)、公共政策学院 (沙特阿拉伯王国利雅得) 法学和公共政策教授；欧盟国际经济法让莫内讲席教授；马德里律师协会成员；欧洲大学学院博士学位；欧洲大学学院研究硕士学位；斯坦福法学院法学硕士；哥伦比亚法学院法学硕士；伦敦政治经济学院哲学硕士学位；格拉纳达大学法学博士；格拉纳达大学文学士。我非常感谢费萨尔大学为完成这项研究提供的资金支持。我获得了内部研究资助，编号为 23623。作者的联系方式是 r.leal-arcas@outlook.com。Lama AlDamer：费萨尔大学法学与国际关系学院 (沙特阿拉伯王国利雅得)。作者的联系方式是 lbaldamer@alfaisal.edu。 Haya AlHokail：法学与国际关系学院，费萨尔大学（沙特阿拉伯利雅得）。作者的联系方式：halhokail@alfaisal.edu。Sultana Abdulhakim Al Saud：法学与国际关系学院，费萨尔大学（沙特阿拉伯利雅得）。作者的联系方式：suaalsaud@alfaisal.edu。Salma Alshaikh：法学与国际关系学院，费萨尔大学（沙特阿拉伯利雅得）。作者的联系方式：salaalshaikh@alfaisal.edu。
数字化重塑 - 麦肯锡
价值主张：任何数字化重塑都必须解决公司通过其产品和/或服务向客户（无论是现有客户还是新客户）提供的价值。这不可避免地基于一个清晰的战略，该战略阐明了价值在哪里被创造、转移或破坏。正确做到这一点的关键是识别和评估最重要的现有资产，并了解客户真正想要或需要什么。在实践中，这可能出奇地困难。例如，亚马逊最初提供的价值不是在线销售书籍，而是提供便利和前所未有的选择。了解其价值的真正来源使亚马逊能够成倍地扩展到书籍之外。
创造我们的数字化未来
• 沟通管理 • 沟通管理（数据、设计与沟通方向） • 金融 • 金融（金融分析方向） • 金融（房地产方向） • 金融（财富管理方向） • 金融（国际贸易方向） • 金融（银行方向） • 金融（私人银行方向）勤工俭学学位 • 创新与创业 • 市场营销 • 市场营销（市场营销分析方向） • 运营管理 • 运营管理（运营分析方向） • 运营管理（海事业务与运营方向） • 组织行为与人力资源 • 量化金融 • 战略管理 • 数字业务（作为第二专业） • 可持续性管理（作为第二专业）
法律、人工智能和数字化
1 非常感谢瓦伦堡人工智能、自主系统和软件项目——人文与社会（WASP-HS）、人工智能驱动的高等教育实践中的伦理和法律挑战（MMW2020.0138）的支持。此外，我还要感谢 Teresa Cerratto-Pargman 教授、Cormac McGrath 副教授和 Cecilia Magnusson Sjöberg 教授，他们在本书开发的各个阶段对稿件或其中的部分内容提出了有益的评论。还要感谢本书的编辑、助理教授 Katja de Vries 和 Mattias Dahlberg 教授提出的建设性反馈意见。至于不足之处，全部是作者的责任。2 BS Bloom，《2 Sigma 问题：寻找与一对一辅导一样有效的小组教学方法》，13 Educational Researcher 4（1984）。