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供应链数字化、可持续发展和人力资源管理的交叉视角
在题为“提高工业中小企业人力资源管理绩效——近距离经理的作用”的文章中，Bousquet、Delattre 和 Lichy 认为，有效的人力资源管理是许多公司（尤其是中小企业）的关键问题，因为它们通常没有专门的人力资源职能。本文探讨了工业中小企业发展可持续和创新的人力资源实践的问题。小公司的灵活结构有利于组织敏捷性，但也可能导致混乱、功能失调和绩效不佳。本文利用干预研究，为工业中小企业发展人力资源实践和员工绩效的影响提供了文献。它解释了近距离经理在促进和发展更具响应性、更有效和战略性联系的人力资源管理互动方面的关键作用。
3D场景数字化的AI潜力
迈克尔·温曼（Michael Weinmann）在Karlsruhe技术学院（2003-2009）学习了电气工程和信息技术，并于2016年获得了波恩大学的计算机科学博士学位。然后，他继续担任博士后研究员和讲师，重点关注波恩大学视觉计算系（直到2021年）的计算机视觉和图形，以及X-Rite研究生院的项目协调员在数字材料外观上。2021年，他加入代尔夫特技术大学，担任智能系统系的助理教授。在计算机视觉，计算机图形和机器学习的交汇处工作，他的研究目标是从不同传感器（即RGB或RGB或RGB信息，深度图，多光谱测量等）中获得的图像或视频数据的了解。），重点是对3D场景的准确，有效的捕获以及它们的解释和可视化。因此，特别的重点是基于利用专用的先验（例如结构性或程序性规则，神经先验或物理学知识的机器学习）来开发可靠的解决方案。各自的研究结果用于跨学科的应用程序场景，包括机器人技术，直播场景中的远程敏感/远程操作，医疗应用以及文化遗产，虚拟原型，土木工程，建筑，建筑和艺术的应用。
商业银行中的数字化转型和流动性创造：中国银行业的证据
本研究调查了数字化转型对中国银行流动性创造的影响，重点是2010年至2021年的127家商业银行。这项研究是由于近年来中国金融服务的实际经济功能下降所驱动的。为了分析这一趋势，该研究采用了面板固定效应模型和中介效应测试模型。的发现表明，银行业中数字化转型的实施导致流动性一代的显着增强。数字转换影响流动性创造的中介传输途径包括优化贷款损失提供，增强风险承受能力以及减轻财务脱离中间人的情况。此外，研究表明，在不同情况下运作的银行，数字转型和流动性产生之间的关系各不相同。
数字化，放松管制以供我们的能源未来
数字化：智能国家数字化的智能能源通过利用高级技术，例如物联网，人工智能（AI），块链和大数据来彻底改变马来西亚的能源部门。这些创新优化了能源生产，分配和消费。通过采用数字解决方案，马来西亚可以提高能源效率，减少浪费并创建更可靠的能源网格。实用程序面临的一个挑战是追求数字化而不是进行数字化数字化。数字化仅涉及将模拟过程与数字化的结合，但真正的数字化通过在整个价值链中整合数字技术来改变操作。没有这种全面的方法，公用事业很难部署一系列智能能源解决方案，并有效地与分散的能源参与者进行了有效的影响。马来西亚数字化的一个积极例子是Tenaga Nasional Bhd（Tenaga）智能电表的推出。这些设备为消费者提供了对其能源使用情况的实时见解，从而实现了更多明智的决定。在更广泛的规模上，智能仪表允许公用事业公司更有效地监视需求模式，反态故障并分配资源。他们还充当了分离发电的基石，启用了新的续签能源计划，例如公司绿色电力计划和客户可再生能源供应计划。区块链技术正在作为A
医院药房数字化转型的战略和领导力观点
这个大师班旨在探索开创性的策略和领导才能，以加速医院药房的数字化转型。大师班的目标还将是教参与者如何建立业务案例，包括诸如案例发展之类的方面，如何将其传达给医院管理层并提出投资回报率。
Red Eléctrica 利用尖端技术实现巴利阿里群岛输电网数字化
Red Eléctrica 是 Redeia 旗下负责西班牙电力传输和系统运营的子公司，该公司已开始在巴利阿里群岛输电网的关键线路上安装 DLR（动态线路评级）设备。这项先进的数字化技术旨在最大限度地利用现有输电线路，提高供电可靠性，并促进更大比例的可再生能源发电的整合。
数字化转型在塑造大流行时代企业家成功中的作用：数据驱动分析
Covid-19带来的时代在企业企业领域带来了许多转变，这不仅是因为在几周内而不是几个月内采用了先进的数字技术。这项研究探讨了数字转型与不同行业的企业家成功的关系。基于混合方法方法，包括定性调查数据和定量模型，该研究强调了数字工具影响企业家绩效，可伸缩性和弹性的方式。调查结果表明，尽管数字采用大大提高了业务效率，市场覆盖率和创新，但它也带来了与资源分配和技能开发相关的挑战。4）这项研究为希望利用数字技术利用现代企业家的可持续增长的企业家和政策制定者提供了路线图。
医疗保健供应链的数字化：产生福利并有效支持医疗保健交付的路线图
在绩效和最佳实践的部署方面，医疗保健供应链远远落后于其他行业的供应链。经理可以通过实施数字化计划来弥合这一差距，并提高医疗保健供应链的绩效。但是，已经在医疗保健部门部署的实践的不稳定，断开的数字化使得很难最大程度地发挥这些举措的潜力。为了在改善医疗保健交付的同时从数字化中产生最大的好处，本文规定了实施技术的路线图。与以前关注整个供应链或限于患者流动的研究不同，本研究采用了医院的视角作为数字化计划的中心发射点。涉及内部和外部数字化轨迹的路线图基于一种研究方法，该方法将观察结果与文献审查结合在一起。这种方法使我们能够捕捉与医疗保健供应链相关的研究挑战，并展示数字化计划如何解决这些挑战。提出的数字化建议是根据优先级进行的，并以医院为中心。这些建议可以帮助管理人员改善供应链和临床流。