XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System替代性争议解决
替代性争议解决 (ADR) 计划
• ADR 团队成员：平等就业机会官员、劳工顾问、文职人员咨询中心代表和管理代表，负责审查提出的索赔并向裁决官和调解员提供咨询援助。他们不参与调解过程本身。 • 受害人*：就其任职期间出现的问题发起预先投诉的员工（现任和前任员工）可以选择参与 ADR（如果提供）。参与是自愿的。 • 代表：争议参与者有权在整个投诉过程（包括 ADR）中自行选择代表（可以是律师或非律师）。 • 裁决官：指挥官或其指定人员，有权参与调解并有权执行和解协议。 • 管理官员：通常是采取或提议采取受害人投诉的就业行动的管理官员。 • 调解员：调解员在调解过程中担任主持官，协助澄清问题、找出根本原因并找到解决争议的适当补救措施。 • 工会：工会有权出席调解，但不积极参与调解过程。 *注：在要求进行调查后，以及在进入听证阶段时，EEOC 法官也可以在正式投诉阶段提供 ADR。
修改替代性争议解决规则的命令
(1) 经案件所在法院批准，当事人可以约定任何合格人员担任调解员。…… (B) 家庭关系案件：学历要求。 (1) 经案件所在法院批准，当事人可以约定任何合格人员担任调解员。…… (D) 所有注册调解员的继续调解教育（“CME”）要求。注册调解员必须在三年的教育期内随时完成至少六小时经委员会批准的 CME 继续调解教育。调解员的初始教育期从注册的第一个整年的 1 月 1 日开始，到第三个整年的 12 月 31 日结束。教育期应连续，一旦调解员特定的三年教育期结束，应开始新的三年教育期和六小时最低教育时间。本规则生效前注册的调解员应于 2004 年 1 月 1 日开始其第一个三年教育期。注册调解员可因进行无偿调解而获得一小时的继续调解教育学分。…
工作场所替代性争议解决 (ADR) 计划
对于那些希望以非传统方式解决纠纷和问题（包括平等就业机会 (EEO) 投诉、不满和/或诉讼）的人来说，替代性争议解决 (ADR) 是一种可行的选择。ADR 提供了一个机会，让其他人知道你对情况的看法，同时也提供了一个机会，可以制定双方都同意的解决方案。
就业歧视索赔的替代性争议解决方案
然而，直到最近几年，这种形式的 ADR 在很大程度上仅限于工会部门。1964 年，《民权法案》第七章以国家劳工关系委员会和联邦劳动法为基本模式，制定了 EEOC 和联邦就业歧视法。但是，出于对强大的联邦反歧视机制的恐惧，国会妥协了，拒绝授予 NLRB 的停止和终止权力 9 或独立诉讼权给 EEOC。相反，它要求这个刚刚起步的机构尝试调解所有经调查并认定有理的指控。'0 因此，在私人、非正式争议解决系统通常局限于集体谈判环境的时代（实际上“ADR”一词尚未被创造出来），EEOC 的行政程序是在公共支持下利用一种 ADR 形式来快速和双方满意地解决投诉。
替代性争议解决基金计划县联系人名单
联系人：Brad Swihart Swihart.brad@gmail.com 812-275-4446 麦迪逊县法官 Hon. David Happe 麦迪逊巡回法院 4 联系人：Jim Hunter Jhunter@madisoncounty.in.gov 765-641-9502
民事案件调查计划和日程安排
5. 在事实调查完成后 14 天内，律师和任何未委托代理的当事人必须会面讨论和解事宜。双方必须在事实调查完成后 21 天内提交有关和解的联合信函。信函必须包含一份声明，说明双方是否提议使用以下任何替代性争议解决机制：(i) 与法院举行和解会议；(ii) 参与法院的调解计划；和/或 (iii) 聘请私人调解员。未经法院明确许可，使用任何替代性争议解决机制不会暂停或修改本命令中的任何日期。6. 专家调查
释放替代性争议解决机制（ADR）来解决网络空间中出现的复杂法律技术问题，聚焦电子商务和知识产权
摘要：网络空间的快速发展带来了许多法律和技术挑战，通常需要创新的解决方案才能有效地解决争议。数字时代的迅猛发展带来了一个充满活力的网络空间，充满了错综复杂的法律和技术挑战。在线互动和知识产权变得越来越普遍，这就是为什么在这个虚拟领域中会出现纠纷和冲突。要应对这些多方面的复杂性，需要超越传统法律范式的创新争议解决方法。替代性争议解决 (ADR) 作为一种引人注目的解决方案应运而生，它提供了一种多功能的工具包来解决将错综复杂的法律考虑与复杂的技术维度融合在一起的争议。通过深入探究其方法论，探索其优势和局限性，并解决将技术专长融入争议解决过程的问题，我们为深入了解 ADR 如何不仅弥合法律与技术之间的差距，而且还推动不断发展的网络空间领域争议解决机制的发展铺平了道路。本文探讨了 ADR 方法（例如调解、仲裁和谈判）在解决在线环境中复杂纠纷的适用性，重点关注电子商务和知识产权领域。通过分析法律框架和实际影响，本文强调了使用 ADR 解决数字环境中出现的复杂纠纷的好处和挑战。
公民权利通讯 2023 年 5 月
作者：Elliot Colon，CRD，USCG HQ 替代性争议解决专家 有效的职场沟通是帮助冲突双方建立共同点的关键因素之一。在理解有效沟通的重要性后，个人可以使用一些策略来增进理解，并帮助双方努力达成双方满意的协议。 在进行讨论时，使用开放式和封闭式问题。开放式问题鼓励回答者分享有价值的见解和观点。这些包括在询问中纳入“谁、什么、哪里、何时和如何”。另一方面，封闭式问题会引出简短的“是”或“否”答案，有助于简化对话并防止重复。平衡这两种问题类型可以实现全面的信息交换。避免使用“为什么”问题，因为这有时会让人产生防御心理。“软命令”是指间接提出的请求，它传达了一种尊重的感觉，同时仍然表达了希望某人采取特定行动的愿望。强调“告诉”和“描述”等命令可以鼓励个人自愿分享更多信息。例如，不要问“是什么让你做出这样的选择？”，而要问“你能告诉我你是如何做出这样的选择的吗？”这样的软命令，这样可以得到更详细的回答。当面临冲突时，寻求帮助可以营造一种合作的氛围，并为解决问题创造可能性。海岸警卫队的替代性争议解决计划可以帮助在最低层面解决冲突，并为冲突双方提供合作和协作解决问题的机会。欲了解更多信息，请联系海岸警卫队的替代性争议解决办公室。