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确保航空公司安全 - 波音
工作包括开发航空信息共享和分析中心 (iSac)，为航空业提供独特而专业的航空基础设施风险管理论坛。成员可以与国家和安全部门合作，通过共享信息和分析物理和网络威胁来加强航空基础设施。因此，航空公司成员将通过值得信赖的协作、分析和协调帮助他们的公司改善事件响应。这将有助于促进政策制定者在安全、事件响应和信息共享问题上的决策。波音公司致力于建立航空 iSac (a-iSac)。其使命是推进航空业的物理和信息安全，并与世界各地志同道合的组织协调和合作，以建立和维护航空利益相关者与政府实体之间互动的框架。
2008 年 8 月 - 波音
只需拿起一份报纸、看电视新闻或点击您最喜欢的在线新闻来源，您就可以阅读到一篇又一篇有关当今全球经济状况的文章。 寻找提高生产力和管理成本的方法对于我们所有业务领域的成功越来越重要。由于波音的成功离不开员工的贡献，因此关注改善员工及其家庭的福利也同样重要。 提供具有竞争力的福利待遇是我们吸引和留住有效经营业务所需的人才的总体战略的重要组成部分。同时，我们必须确保我们提供的福利和计划能够满足我们现有员工、未来劳动力和公司的需求。我们最近推出了一些福利变化，旨在帮助我们实现这种平衡。6 月底，我们宣布，2009 年 1 月 1 日之后，所有非工会新员工都将获得一项新的退休计划，其中包括一项储蓄计划，既有公司自动缴款，也有公司匹配缴款。我们做出这一改变的一个关键原因是确保我们能够满足未来员工的需求，同时保持市场竞争力。越来越多的新员工希望获得比传统固定收益养老金计划更多的灵活性、可移植性和财务控制权，因此公司正在朝着这个方向发展。另一个驱动力
波音 767-300 货机
波音公司已交付了超过 1,063 架 767 飞机，这些飞机由全球 120 多家运营商运营。767 家族已累计飞行超过 1,780 万次，运送了数百万名乘客。在 1,470 万次飞行中，约有 360 万次飞行符合延长运营 (ETOPS) 规则。
背景介绍 - 波音澳大利亚
描述和目的：波音防务澳大利亚公司（BDA）是波音公司隶属于波音防务、空间与安全（BDS）业务部门的全资子公司，是澳大利亚领先的航空航天企业之一。该公司拥有一支由 1,300 名员工组成的世界一流团队，分布在澳大利亚 15 个地点和两个国际站点。BDA 支持澳大利亚联邦、澳大利亚国防军（包括澳大利亚皇家空军（RAAF）、澳大利亚陆军、国防物资组织（DMO）和澳大利亚皇家海军（RAN））以及国内外国防客户的一些最大、最复杂的项目。BDA 分为三个部门——信息和运营服务、综合物流和战术衍生飞机——将波音和业内最优秀的人才聚集在一起，提供世界一流的性能、系统和能力。综合物流：综合物流部门提供平台维护和升级、部件维护解决方案以及为主要客户提供培训系统和服务。该部门以其能够提供世界一流的综合物流解决方案而自豪，这些解决方案支持军事平台和复杂系统，以最大限度地提高作战准备度，同时降低拥有成本。项目和/或关键能力包括：
非常感谢 - 波音
PDP 指南 以下是一些帮助您为绩效发展伙伴关系讨论做好准备的提示。 为 PDP 会议做准备 • 考虑自己的优势领域和一些需要改进的领域。您可以选择哪些发展机会来帮助您磨练技能？您可以做些什么来发展新技能？ • 想想在未来两年、五年或十年内，您希望自己的职业生涯是什么样的。考虑对您来说最重要的个人价值观、活动和激情。 通过 PDP 流程，您的经理可以帮助您勾勒出实现长期职业目标和抱负的路径。 讨论并制定 PDP 计划 设定发展目标以更好地了解您想要实现的目标以及如何去实现它。PDP 工具提供了有关如何编写 SMART 发展目标（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）的信息。 推动您的发展 与您的经理进行持续的发展对话，以推动您的发展行动计划。基于 Web 的 PDP 工具为经理和员工提供了评论正在进行的开发过程、安排会议和记录对话的空间。
波音 737 MAX
2010 年 12 月 1 日，波音公司的竞争对手空中客车公司推出了空中客车 A320neo 系列飞机，以使用新发动机来改善燃油消耗和运行效率：CFM 国际 LEAP 和普惠 PW1000G。[14] 2011 年 2 月，波音公司首席执行官 Jim McNerney 坚称“我们将制造一架新飞机”。[15] 在 2011 年 3 月的 ISTAT 会议上，BCA 总裁 James Albaugh 对 737 更换发动机并不确定，就像波音公司首席财务官 James A. Bell 在同月的摩根大通航空、运输和国防会议上所说的那样。[16] A320neo 在 2011 年 6 月的巴黎航展上获得了 667 份承诺，自推出以来积压了 1,029 架，创下了新型商用客机的订单记录。[17]
D6-51991_REV_N.pdf - 波音供应商
设计创建和设计维护任务，并专门使用自己的设计和 QMS 来制造和检查波音公司购买的产品或工具。非制造供应商的 DPD 范围应限于本文件第 1.0 节规定的记录流程。此外，记录的 DPD 流程的要素应解决（但不限于）D6-51991 第 2.0、4.0、5.0、8.0 和 10.0 节中关于安全和配置管理环境的操作，以沟通、创建和维护他们拥有的设计和/或知识产权，以便向波音公司交付他们设计和维护的产品或工具。