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提高员工生产力的 10 种方法
“对于许多组织而言，敏捷工作需要彻底改变企业文化，从期望员工遵守旨在控制劳动力和降低风险的框架和指导方针转变为将员工视为真正有价值的资产，无论他们作为个体还是他们能带来什么。”
施工项目员工安全手册
简介 本手册为建筑计划员工提供有关在工作环境中保护其安全和健康的信息。本手册旨在保护您和您的同事，并提高保护承包商和公众的意识。它具有运输部政策的效力，必须遵守。不可能为工作中可能出现的每种情况都采用标准和程序。良好的判断力和常识是无可替代的。本手册列出了安全和健康标准，作为养成和遵守安全工作习惯的指南；但是，在存在不寻常工作条件的情况下，可能需要采取额外的预防措施。本手册旨在灵活应对不可预见或特殊情况。这些标准不会取代或取代现有的州或联邦法规，并且可能会根据未来的经验发生变化。如有疑问，请咨询您的主管！请记住，建筑计划员工并不是在从事实际的施工活动，而是在检查承包商所进行的工作，以确保其符合要求的规格。由于施工计划员工的职责是检查，因此他们无需处于“危险”之中。尽可能与工作活动保持安全距离。施工计划员工应在安全距离等待任务完成，然后再执行需要在工作地点附近完成的检查任务。施工计划员工可以完全进入工作现场，承包商应向他们提供进行全面详细检查所需的信息和帮助；因此，如果有必要，承包商可以协助协调检查，以限制施工计划员工的风险。情境意识尽管我们计划控制风险，尽管工人经过培训且经验丰富，但错误还是会发生。了解设备的原始力量并不断观察情况以确保您不会受到伤害非常重要。为了安全起见：• 请勿在施工项目现场或通行权范围内走动时发短信或使用手机。您太分心了，无法意识到周围可能存在的危险。在安全的地方接听电话和发短信。• 很容易陷入正在进行的详细任务（例如数据收集）中。重要的是要意识到这一点，并经常考虑周围发生的事情，以确保您不会陷入危险之中，并且危险不会接近您。• 规划逃生路线 – 站在移动的车流和护栏之间会阻碍逃生路线 • 密切注意交通情况 • 将对话尽可能远离活动车道，以防车辆失控 o 车道上卡车的后视镜、负载和碎片可能会延伸到混凝土护栏和交通控制设备之外 • 了解周围环境 o 考虑您可能站立的位置与反铲铲斗的摆动半径的关系。 o 不要站在物料起重作业的下方或附近 o 操作员可能会犯错误，导致机器意外运动 • 不要走在移动设备和起重机的后面、旁边或路径上 • 与他人交流
员工手册 - 华盛顿与李大学
我确认已收到华盛顿与李大学员工手册。我理解我有责任阅读并遵守本手册中包含的政策和程序以及大学对它所做的任何修订。特别是，我承认我已阅读并理解大学关于禁止歧视、骚扰和报复（除性别和性歧视及不当行为外）的政策，以及大学关于强制报告疑似虐待/忽视儿童行为的协议。我理解本手册取代所有以前的版本。此外，我理解由于大学可能会添加、修改、删除或以其他方式更改手册的条款，我应该联系人力资源办公室以获取有关任何特定政策、程序或实践状态的最新信息。_____________________________________________ ____________________________
员工表彰奖 2024 年 12 月
Kyle 运用他的咨询经验和技术技能来规范和规范他所监管的设施。他及时为排放者提供有见地的数据解释和响应。此外，Kyle 表现出了代表中央谷水务局的专业精神和奉献精神。Kyle，谢谢你所有的辛勤工作。你是场地清理计划的宝贵财富，非常值得获得这一认可。
员工通信协调员（2023年9月）
•支持员工沟通计划的实施•确保成功地与RACGP文化和参与的项目和计划成功地与员工和内部利益相关者进行了通信•与内部利益相关者（包括执行咨询小组的首席执行官和成员）密切合作，通过提供通信建议和开发内容。•计划，创建，写作和编辑一系列通信内容，包括但不限于：内部新闻通讯，员工更新，SharePoint Intranet内容，项目抵押品，内部事件，关键消息文档，FAQ文档，内部社交媒体内容和演示文稿。•与内部利益相关者合作，以开发引人入胜的内容，以支持现有的员工和新员工，以感受到参与，积极性和知情。•在一系列内部渠道上开发和传播内容，包括SharePoint Intranet，内部社交媒体（Meta的工作场所）和内部新闻通讯。•与会员和外部通信团队合作，以支持将相关信息传达给会员和员工的一致方法•开发和传播竞选资产，包括视频•监视和衡量项目，竞选活动和计划的有效性，并使用反馈和结果来调整和改善未来的通信。•支持所有员工联排别墅和网络研讨会系列的交付•协调和交付我们的“连接” n'学习'系列，以协助整个大学共享信息•遵守所有相关的工作场所政策和程序。•根据需要的其他职责。
提案请求员工薪酬和分类
所有职位描述将在审查工作分析问卷和访谈后进行更新。将提出修改，创建或合并标题的建议。应以符合ADA和FLSA的标准化格式建立工作描述。City将对作业描述的最终格式进行审查/输入。修订后的职位描述应包括FLSA豁免测试，以根据工作文件中提供的职责和责任确定每个职位的适当的FLSA加班分类。向城市提供了最终职位描述，并提供项目成本中包含的一组修订的津贴。顾问应协助确定所有城市部门是否适当，适当地为由8200名居民组成的社区。
员工对数字化转型战略的接受程度
借助 Skywise，空客通过其新颖的平台 BM 创造了价值和新产品。例如，空客利用 AI 工具分析数据，旨在进行预测性维护、提高燃油效率和提高乘客安全。2 最终，使用数字工具收集和分析数据以及创建平台 BM 通过提高运营效率、可靠性和安全性为空客创造了价值。此示例说明了制造业企业如何使用 DT 来创新产品、改进业务和制造流程以及创建新的 BM。然而，尽管有一些成功的 DT 例子，但传统制造公司在成功实施其 DT 战略方面往往举步维艰（Gregory 等人，2015 年），“该战略旨在协调、优先考虑和实施前数字化组织的转型工作”（Chanias 等人，2019 年；第 17 页）。因此，DT 战略定义了组织中 DT 计划的范围和目标。由于这些举措往往雄心勃勃，旨在实现彻底的组织创新（Moschko 等人，2023 年），就像空客的例子一样，很大一部分 DT 举措都未能实现最初的目标，也就是说，它们最终只是渐进式优化，而不是（BM）创新（Moschko 等人，2023 年；Smith & Beretta，2021 年）。虽然人们普遍认为 DT 的失败率很高，也就是说，DT 举措远远没有达到其目标，但 Wade 和 Shan（2020 年）进行的一项荟萃分析得出的结论是，87.5% 的 DT 失败了，这也意味着与传统的组织变革相比，失败率更高。尽管 DT 失败的原因是多方面的（例如不切实际的期望、范围有限、管理不善和文化障碍），但 Wade 和 Shan（2020）解释说，文化挑战是 DT 战略失败的主要原因，因为管理者低估了文化障碍（Wade & Shan，2020），并指出员工在 DT 中的作用。这种低估也反映在与 DT 管理相关的研究中。这令人惊讶，因为 DT 战略需要依靠员工的支持来实施（Schneider & Sting，2020），而
员工离职计划 – 员工职责
• 要保留您的个人联系人和电子邮件，您需要在工作最后一天之前保存它们。 • 您可能还想设置外出回复或建立自动转发消息的规则，以便在工作最后一天后最多七天内发挥作用。 • 如果您有一个学生/校友@huskers.unl.edu 帐户，当您结束教职员工工作时，该帐户将被暂停七天，并且发送到该帐户的任何电子邮件都将被退回。七天后，您的@huskers.unl.edu 帐户将可供您使用，并且将不再包含任何内容。 • 如果您也是一名学生，并且在工作结束后将继续作为 UNL 学生，您应该确保 MyRed 中的电子邮件地址包含您的@huskers.unl.edu 地址。
8 种员工参与策略，打造更美好的工作场所......
建造房屋从底部开始打好地基，而不是屋顶！组织做出任何重大决定时，都应从最低层开始——您的员工。进行问卷调查，让您的员工表达他们的意见和担忧。这项研究显示，六分之一的员工非常不开心，他们正在寻找新工作。调查可能是推动员工敬业度战略的最佳方式。您征求他们的意见越多，他们就越感到受尊重、有权利、受尊重，并觉得自己属于组织。
临时雇员退休计划（TERP）
南佛罗里达大学提供 TERP FICA 替代计划，作为佛罗里达退休系统未涵盖的所有兼职、季节性和临时雇员的重要退休福利。这封信提供了有关该计划的一般信息，并概述了可供您获取更详细信息的可用资源。