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战略平等计划2024 - 2028
这是班戈大学的第四个战略平等计划（SEP）。它提出了我们的目标和优先事项，以消除未来四年（2024 - 2028年）的员工，学生和更广泛的社区之间的歧视，提高机会平等并建立良好的关系。大学在促进威尔士内部的平等议程中发挥了重要作用。我们完全致力于我们履行2010年《平等法》和威尔士义务的一般职责的责任。特别是，大学还致力于《 2015年子孙后代法》中概述的目标。我们认为我们对平等和包容性的承诺是我们长期可持续性和成功的关键。这个战略平等计划概述了我们作为雇主和高等教育提供商的角色，以支持和促进平等，多样性和包容性。在我们的战略2030中，我们承诺提供平等的获得，平等权利和对所有人的平等正义。我们将促进对不同人民的权利和自由的相互关注，他们的思想，背景和追求知识和理解的方法。该战略平等计划2024-2028将是大学继续制定其平等议程的基础。我们将对平等的承诺纳入所做的一切，这将是变革的催化剂。出于这些原因，我很高兴提出这一战略平等计划，以此作为我们在班戈（Bangor）平等的承诺的关键重点。埃德蒙·伯克教授副校长重要的是要承认，尽管我们已经取得了进步，但我们知道，我们有努力来推广班戈大学，作为一个公平而包容的学习和工作场所，在我们社区中所有成员都感到有价值，具有强烈的归属感，并有能力发挥其全部潜力。
性别平等与社会包容主流化研究
表 1 总体研究问题和子问题 ...................................................................................................... 5 表 2 GESI 主流化的基本要素和常用方法 ...................................................................................... 8 表 3 第 2 阶段的 BEK 计划样本 ...................................................................................................... 11 表 4 第 3 阶段深入案例研究的样本 ............................................................................................. 12 表 5 深入案例研究的初始样本量 ............................................................................................. 12 表 6 BEK 项目组合中的 GESI 目标工作 ............................................................................................. 52 表 7 对 BEK 的建议 ............................................................................................................................. 68 表 8 第 1 阶段全球文献综合的文件样本 ............................................................................................. 74 表 9 用于识别全球文献的搜索术语 ............................................................................................. 77 表 10 第 1 阶段全球文献综合的文件样本 ............................................................................................. 77 表 11 全球文献样本中的重点领域 ............................................................................................. 80 表 12 评估主要研究的质量........................................................................................... 81 表 13 个别研究的质量评级 .......................................................................................................... 81 表 14 证据质量 .......................................................................................................................... 82 表 15 第 2 阶段的最终 BEK 计划样本 ............................................................................................. 83 表 16 第 2 阶段审查的文件清单 ...................................................................................................... 84 表 17 深度案例研究的主要和次要抽样标准 ............................................................................. 88 表 18 第 3 阶段深度案例研究的最终计划样本 ............................................................................. 89 表 19 第 3 阶段深度案例研究的初始样本量 ............................................................................. 90 表 20 第 3 阶段的受访者名单 ............................................................................................. 90 表 21 深度案例研究的最终样本量 ............................................................................................. 93 表 22 遵守道德原则 ............................................................................................................. 97 表 23 研究项目期间的利益相关方参与................................................ 101 表 24 研究传播计划 ......................................................................................................103 表 25 这些建议如何与全球文献和 BEK 项目联系起来 ...................................................................................... 106 图 1 GESI 主流化框架 ...................................................................................................................... 7 图 2 研究方法概述 ...................................................................................................................... 9 图 3 BEK 项目中的 GESI 主流化 ...................................................................................................... 14 图 4 BEK 项目中的领导力和问责制 ...................................................................................... 17 图 5 BEK 项目中的能力和文化 ...................................................................................................... 27 图 6 BEK 项目中的结果和适应性 ...................................................................................................... 42 图 7 研究项目的组织结构图 ............................................................................................................. 100 图 8 道德墙小组 ............................................................................................................................. 116
性别平等计划（GEP）
IVL 根据《歧视法》（2008:567）等国家法律，致力于反对工作场所的歧视和骚扰。这项工作包括“积极措施”，即旨在防止歧视并以其他方式促进平等权利和机会的预防和促进措施。它特别关注七种歧视：性别、跨性别身份或表达、种族、宗教或其他信仰、残疾、性取向和年龄。这包括旨在促进男女平等的措施、反对包括性骚扰在内的性别暴力的措施以及进行年度薪酬调查。IVL 的积极措施工作与当地工会合作进行。员工可以在我们的内部网页上找到关于反对歧视和骚扰的工作以及职责和在出现问题时应向何处寻求帮助的描述。
2024-2028 年战略平等计划
《平等法》将培养良好关系描述为解决偏见和促进具有某种受保护特征的人与不具有这种特征的人之间的理解。履行这一义务可能涉及对某些人给予与其他人更不同的待遇，只要这不违反该法中的其他规定。根据这些规定，上市机构必须每四年编制和发布一份战略平等计划。在制定平等目标时，组织必须让代表具有一种或多种受保护特征的人的利益并对组织履行职能的方式感兴趣的人参与进来。我们根据《平等法》和其他国家政策制定了以下平等目标：本战略平等计划分为以下三个部分：
性别平等战略
女性希望获得同工同酬。她们希望退休时银行账户中有足够的退休金，从而获得一定的经济独立。她们希望政府系统能够为她们服务、与她们合作，而不是与她们作对。女性希望消除针对女性的暴力行为。而她们——我们——不想等到下一代人看到这一切发生。自执政以来，我们已经奠定了基础，开始着手解决这些问题。我们已经在改善女性生活的各个领域进行了重大投资，包括为女性提供更多税收减免，让她们更容易工作，降低儿童保育费用，扩大政府的带薪育儿假计划，投资于女性安全，改善护理经济中的薪酬和条件。但是，如果没有明确的愿景和集中的努力，实现平等的道路可能还需要 50 年的时间。作为政府，我们理解澳大利亚女性不能等那么久——也不应该指望她们等那么久。这就是为什么这项战略为我们在未来 10 年实现这一目标指明了道路，重点推动了 5 个优先领域的行动：消除性别暴力、无偿和有偿护理、经济平等和安全、健康以及领导、代表和决策。它确定了为实现这些优先事项而开展的工作，以及政府打算重点关注的领域和未来的改革。重要的是，它列出了变化指标和措施，将用于跟踪这项战略的成功。因为停滞不前不是一种选择。我衷心感谢每一位为制定这项战略做出贡献的人——特别是在公众咨询期间如此慷慨地分享自己的想法和时间的女性。她们的意见反映了构成我们国家结构的观点的丰富性和多样性，并将塑造澳大利亚未来十年妇女平等的轨迹。通过这项战略，我们的政府明确表示，我们了解全国妇女面临的挑战，我们知道需要改变的重点领域。这些优先事项已经并将继续指导我们的工作。这不是一份概述每一项政策解决方案的战略，但它确实明确表明了阿尔巴尼斯政府为女性服务的承诺。它向那些为它铺平道路的女性致敬，并展望未来，我们可以也将会发挥澳大利亚在性别平等方面引领世界的潜力。
概念注释 - ...
标题：气候行动中的平等：计划非洲的性别包容未来。执行机构：联合国妇女（领导），UNFCCC，开发计划署地理覆盖范围：撒哈拉以南非洲日期：2024年4月16日至8日，地点：unon Complex，Gigiri，Nairobi，肯尼亚背景非洲地区对全球气候变化的影响和后果对全球温室的贡献很小，与全球温室燃气相比，众多气候变化影响了许多贡献。这种影响包括升高的平均温度，反复的干旱和洪水在非洲人部分地区的陆地滑坡，海平面上升，降水降低，导致荒漠化，森林砍伐，土地退化和荒漠化，降低了农业生产力，降低了农业生产力，增加了食品中的粮食和贫困的迁移，以及其他迁移，以及越来越多的自然资源，以及越来越多的自然资源。
平等、多样性和包容性战略
负担得起的住房，提高住房标准，认可良好做法并支持租户。区域、国家和社会住房在国家层面，经济危机、公共部门资金和服务的减少、住房和无家可归状况的恶化、Awaab Ishak 的悲惨案例、COVID-19 大流行、日益严重的健康不平等、黑人生命至上运动，以及影响客户、同事和合作伙伴的许多其他新出现的挑战，都理所当然地把一些少数群体所经历的不平等和歧视放在了议程的最前线。研究表明，其中一些少数群体可能在获得合适和安全的住宿、进入劳动力市场以及获得身心健康服务方面处于不利地位。最近的 HOS 关于态度、尊重和权利的重点报告评估了 2024 年社会住房中的弱势群体意味着什么，“弱势群体”意味着什么，以及社会房东如何更好地满足这些居民的需求。该报告提出了一些建议，为这一战略提供了参考。我们自己的数据告诉我们什么 在制定这一战略并使我们能够做出明智的决策时，我们考虑了我们自己的数据告诉我们的有关同事和客户多样性概况的信息。我们还使用了 NHF EDI 数据工具中的数据，该工具将我们的员工与当地社区进行比较，大曼彻斯特住房供应商 (GMHP) 的多样性、包容性、社区凝聚力和平等 (DICE) 报告 (2023)，关于平等和多样性工作以及住房供应商之间的影响以及全国人口普查 2021。第 9 节 - 包含更多信息/资源的链接，并根据 NHF EDI 数据工具 (2023) 提供有关同事和客户的当前情况的快照。
2024-2026 年平等、多样性和包容性战略
为了有效地做到这一点，我们需要患者和员工根据满足他们需求的证据、包容所有具有受保护特征的人和边缘化社区的证据来验证和评分我们的服务。EDS 对信托有三个主要的评估领域。领域一支持和指导当地 NHS 系统和组织，与当地合作伙伴和当地居民讨论，审查和改善具有受保护特征的人的绩效，同时减少健康不平等及其对患者结果的影响。领域二关注劳动力健康和福祉。最后一个领域关注领导力，研究领导力如何展示对平等的承诺，以及它如何以识别决策中的平等问题并根据《2010 年平等法案》管理这些问题的方式工作。