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分析产品设计和供应链性能的影响...
在当前全球化时代的公司必须能够以相对较快的变化来适应环境，而这种变化是无法控制的，并且面临竞争日益激烈的竞争。对此做出回应，该公司必须制定一项策略来赢得商业竞赛的竞赛，其中之一就是具有竞争优势。竞争优势是，当公司可以做竞争对手公司无法做或拥有竞争对手想要的事情的事情时，它可以代表竞争优势。竞争优势是针对经营的每个业务的目标。在一个充满活力，更快的变化以及所有更轻松的访问时的时代，竞争优势是越来越困难的事情。甚至规模较小的企业甚至可以创新创新，从而为他们经营的企业创造竞争优势。
向更高增长转型 - Pelni
2015年通过建立工作文化进行变革之旅成为具有重要职能的企业实体，移动协调成为 PT PELNI（Persero）实现卓越绩效的重要一点。就像一艘在大海中央航行的船，公司有一个指引方向的罗盘和一群支持船舶移动以到达目的地的船员。人力资源作为公司的团队和资产，是保证动态公司治理可持续性的重要组成部分之一。公司内外有许多人从事各自的职责和职能，因此需要对 PT PELNI（Persero）的愿景和使命有统一的理解。因此，PT PELNI (Persero) 通过为国家做出真正的贡献来证明自己离目标又近了一步
向更高增长转型 - Pelni
2015年通过建立工作文化进行变革之旅成为具有重要职能的企业实体，移动协调成为 PT PELNI（Persero）实现卓越绩效的重要一点。就像一艘在大海中央航行的船，公司有一个指引方向的罗盘和一群支持船舶移动以到达目的地的船员。人力资源作为公司的团队和资产，是保证动态公司治理可持续性的重要组成部分之一。公司内外有许多人从事各自的职责和职能，因此需要对 PT PELNI（Persero）的愿景和使命有统一的理解。因此，PT PELNI (Persero) 通过为国家做出真正的贡献来证明自己离目标又近了一步
使用供应链操作方法
在业务流程活动中，公司可能会出现风险，因此需要采取行动来应对这些风险。pt。ABCD是一家从事制造产品显示的公司。pt。ABCD有机会在公司的业务流程活动中出现风险。因此，要在综合和上级公司中创建业务流程活动，公司需要管理风险识别。在公司的业务流程中，需要风险管理来控制风险出现的机会，以免干扰公司的业务流程活动。风险管理过程始于确定公司中的业务流程活动，然后在供应链操作参考方法的帮助下确定公司业务流程中的风险。此外，使用问卷和几何平均计算评估风险后果和风险概率值。风险评估结果产生37个风险，低风险类别中包括3种风险，包括中等风险类别在内的23种风险，高风险类别中包括10种风险，以及2种风险，包括非常高风险类别。设计降低风险策略的风险有12个。降低风险是通过使用5的帮助首先搜索问题的根本原因来完成的。
Pengukuran Kinerja供应链管理
抽象采矿公司在衡量其绩效方面面临着独特的挑战，因为采矿活动涉及复杂的过程和各种环境风险以及高健康和安全性。因此，对于采矿公司而言，拥有正确的KPI以可持续的方式监视和提高其绩效非常重要。对于采矿公司选择合适的KPI并关注采矿活动的各个方面很重要，以确保其绩效继续以可持续性的方式提高，并负责环境和周围社区。供应计划绩效可能会受到各种因素的影响，例如客户需求的变化，缺乏原材料供应或产品质量问题。这可能会导致供求之间的不平衡，增加产量和运输成本，并对整体业务绩效产生负面影响。因此，对于公司而言，重要的是要了解良好的供应计划绩效的重要性并注意影响它的各种因素。通过使用适当的技术和分析方法，公司可以改善其供应计划绩效，并确保可以根据客户需求有效，有效，有效地满足商品或产品的供应。SCOR方法可以通过提供管理供应链的明确参考框架来帮助采矿公司克服这一挑战。SCOR方法还可以帮助公司提高产品质量，最大程度地降低生产和运营成本并改善客户服务。使用SCOR方法，公司可以识别需要改善其供应链的领域并更有效地修复它们。
分析-e -journal undip
在供应链行业领域是一个至关重要的方面，在确定公司成功时需要考虑，因为它影响了所有公司生产活动。pt。Sandang Asia Maju Abadi是一家大型服装行业，它实施订购制造（MTO）系统，该系统将在东南亚的现代制造设施中出口到五大洲，因为一家适用于订单（MTO）客户的公司有权根据他们的意愿订购产品，因此客户需求非常重要，可以使客户满足公司的满足感，并在商品公司中保证客户的需求。在供应链链上需要对公司的业务和生产过程进行分析，以便可以进行绩效评估并确定要改进的零件。在本研究中，使用供应链操作参考（SCOR）和分析层次结构过程（AHP）方法进行测量，以确定绩效指标的关键性能指标和加权。测量结果发现，需要进一步评估交货时间的指标（S2），对内部和外部改进的建议，以便有望提高公司绩效以满足客户需求。关键字：供应链管理，供应链操作参考，分析层次结构
第8卷第2期（2023）第183-187页Jurnal Mirai管理ISSN：2598-8301（在线）Analisa Enterprise资源计划DAN供应链管理
公司之间的竞争现在要求每个公司继续发展其业务中存在的各个方面。用于加工公司，必须始终改进的一个方面是将其产品从原材料到最终产品制造的过程。多亏了技术进步，现在可以使用ERP（企业资源计划）软件来帮助公司的供应链流程。本研究旨在确定ERP对PT中SCM的应用的影响。印度尼西亚弗里斯兰国旗是印度尼西亚最大的牛奶生产公司。本研究中使用的方法是通过从有关该主题的文献获得的数据进行的定性方法。基于对ERP在PT供应链管理的应用的分析。Frisian Frag Indonesia，使用的ERP是SAP促进了在仓库和产品中进行实时分发的产品的分销管理，以最大程度地减少公司内部仓库中的产品缺点和欺诈。
CFP 2010_POLITE技术Telkom_ai Rosita_prain信息系统供应链管理（商品的采购）研讨会用于维护和销售飞机零件
可用的飞机备件，备件，半生产材料以及公司的最终产品通常会成为公司的重要问题。飞机零件的可用性决定了公司的生产率。没有飞机备件，公司将无法开展生产活动。超过生产能力的飞机零件的可用性可能会造成公司损失。相反，缺乏飞机零件供应可能会使公司失去许多机会。这同时适用于贸易公司和服务。飞机零件可用性的管理通常称为供应链管理（SCM）。供应链管理处理从供应商开始，从制造和分销到最终用户的飞机零件。飞机服务局（ACS）PT。dirgantara印度尼西亚是一家从事飞机维修和维护服务以及向客户出售飞机零件的公司的一个例子。
基于方面的供应链绩效测量
许多各方参与供应链流，可能会导致几个问题。供应链流公司的一些政党不知道供应链绩效水平的实现。需要进行供应链绩效测量，因为他们可以找出公司供应链绩效的实现，降低成本并满足客户满意度。此外，绩效测量可以控制和维护公司实现公司目标的可持续性。与此相关的是，PT Hari Mukti Teknik确实需要测量供应链绩效，并通过客户面对面的各个方面来确定供应链绩效是否一直有效，有效地运行。解决问题方法是通过供应链操作参考（SCOR）进行的。 通过调整PT Hari Mukti Teknik公司的状况来识别和选择关键性能指标。 获得的结果是PT Hari Mukti Teknik的总绩效评分为73.07，其中该值包含在“良好”类别中。 具有最大性能得分的属性是可靠性，而性能得分最低的属性是敏捷性，标准总价值处于危险中。解决问题方法是通过供应链操作参考（SCOR）进行的。通过调整PT Hari Mukti Teknik公司的状况来识别和选择关键性能指标。获得的结果是PT Hari Mukti Teknik的总绩效评分为73.07，其中该值包含在“良好”类别中。具有最大性能得分的属性是可靠性，而性能得分最低的属性是敏捷性，标准总价值处于危险中。
