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分析模型 bisnis pada perusahaan jenang mirah ...
请注意，请勿将其损坏。请务必遵守有关 Kabupaten Ponorogo yang sudah dikenal Masyarakat Sejak Lama 的规定。确保您的策略正确无误。 Salah satu ketakutan perusahaan Jenang Mirah adalah apabila selera konsumen berubah sehingga mempengaruhi pelanggan untuk beralih ke merek lain dan lebih memilih makanan 现代。图胡安·乌塔玛·佩内利蒂安（Utama Penelitian）表示，该模型是在波诺罗戈海峡（Jenang Mirah Ponorogo）和米拉赫波诺罗戈海峡（Jenang Mirah Ponorogo）之间建立的战略。方法 为您提供更好的桌面记录方法。技术数据分析和商业模型画布数据分析，可以对商业模型画布进行 SWOT 分析。 Hasil penelitian ini menunjukkan gambaran 商业模式画布 yang ada pada perusahaan Jenang Mirah yaitu 客户细分 Untuk semua kalangan、价值主张 yaitu bahan baku alami tanpa pengawet、merek terkenal、banyak pilihan pembayaran。频道 yaitu toko sendiri、agen dan 经销商。客户关系 yaitu tatap muka、whatsapp、谷歌地图。主要活动 yakni pembelian bahan baku、散文 produksi、pengemasan、pemasaran。关键资源 yaitu karyawan、toko、pabrik、peralatan、sertifikat。主要合作伙伴 yaitu pemasok bahan baku，agen，经销商。收入来源 yaitu penjualan produk toko。成本结构 yaitu biaya tenaga kerja、biaya bahan baku、biaya 开销 pabrik。 Perancangan 策略 yang bisa diterapkan berdasarkan 分析 SWOT adalah 策略 SO mempertahankan kualitas、bekerja sama dengan agen 旅游、gojek、Grab、membuat 在线商店。策略 WO menjaga hubungan baik mitra、responsif terhadap pelanggan、ikut 甚至 pemerintah。战略 ST memperbarui kemasan，menambah varian，mengembangkan 媒体社交。策略 WT 可以选择替代方案，并加入discon pelanggan，并控制tim promosi。
公司资源管理系统的应用（ERP ...
在此时高度发达的工业时代，开发其业务的公司的竞争当然具有创新的策略，必须从生产过程（生产）到销售过程（营销）进行。本研究的目的是使每个公司经营各种类型的业务并相互竞争，以使公司始终发展，而竞争力同样具有竞争力是很好地处理公司的课程。作者在这项研究中使用的数据是数据减少，数据显示和撤回结论的方法。要注意的重要事情之一是公司拥有的库存或库存。大型Spa公司是一家从事按摩和反射学的业务。经营业务所需的各种项目，当然与公司的库存有关。本文将讨论大je下Spa公司如何处理公司库存中的库存以及ERP（企业资源计划）系统在公司的运营活动中的应用。
公司财务困扰预测模型的准确性...
摘要本研究旨在获得Altman Z-Score，Zmijewski和Grover模型的准确性的证据，以预测印度尼西亚基础设施部门的财务困扰公司。此外，研究还旨在在公司进行财务预测困扰时获得最准确的模型证明。本研究使用以2018 - 2021年期间上市的基础设施部门公司的年度财务报表的形式进行的辅助数据，总共有26家公司的总样本。结果表明，Zmijewski模型成为一个预测模型，其精度最高为88.46％，这是由I型最低误差率为25％和II型的最低误差率，而II型的误差率为9.09％。因此，Zmijewski模型是印度尼西亚基础架构公司中使用的更合适的预测模型。关键字：预测模型，财务困扰，准确性，基础架构
培训和咨询公司 PT.XYZ 的商业模式设计
PT. XYZ 是一家位于万隆市从事商业培训和咨询的公司。PT. XYZ 成立于 2012 年。目前，该公司无法实现其年度收入目标。这是由于营销方面的问题，例如缺乏雇主合作伙伴和有限的营销活动、有限的员工，以及类似领域的商业竞争日益激烈。PT. XYZ 所遇到的问题的解决方案可以通过评估当前的业务模型来克服，以便从现有问题中找到最佳解决方案，并发挥拟议业务模型的作用。业务模型设计是使用业务模型画布 (BMC) 方法进行的。目前，PT. XYZ 服务于一个客户群，这是一家位于西爪哇地区的公司，每月收入超过 4,000,000.00 印尼盾，具有伊斯兰价值。数据收集是通过对客户的采访来了解客户概况和业务模式环境，并分发问卷以利用公司内部资源确定 SWOT。根据获得的数据分析结果，设计了商业模式画布并进行了验证和确认。验证由研究主管和 PT. XYZ 的所有者进行。此外，将为拟议的商业模式设计一个模型，用于 PT. XYZ 所有者的验证过程。本研究获得的设计结果是通过扩大印度尼西亚的客户细分来改进客户细分模块，通过提供服务保证、反馈设施和服务激励来改进客户关系模块，通过参与 MSME 活动来改进渠道模块，通过添加服务捆绑包、服务变化、通过网站提供服务来改进价值主张模块，以便于访问并创建产品替代品，并且在 PT. XYZ 的关键合作伙伴模块中，可以与 MSME 活动的组织者 INKINDO 合作开发他们的业务。通过实施这一拟议的商业模式，PT. XYZ 希望增加年度收入目标并提高业务绩效以进入潜在市场。
印尼科技公司B2C电商模式分析
本研究旨在分析印尼科技公司实施的 B2C 电子商务模式，并确定影响其成功的因素及其实施过程中面临的挑战。随着互联网普及和智能手机使用，B2C（企业对消费者）电子商务模式在印尼迅速发展。此外，政府政策和中小企业的数字化是该国电子商务行业发展的关键因素。本研究采用文献综述和描述性分析方法，收集行业报告、期刊和印尼领先电子商务公司的数据中的二手数据。结果表明，印尼 B2C 模式的成功受到消费者信任、公司之间激烈竞争以及仍然存在挑战的物流基础设施的显著影响。此外，人工智能和区块链等技术可以增强客户体验并改进数据管理系统。Tokopedia 和 Bukalapak 等大公司已经证明，制定正确的战略可以帮助他们保持市场份额。不过，由于激进的客户获取策略，他们也面临着利润率下降的挑战。展望未来，全球市场扩张和中小企业赋权对于确保印度尼西亚 B2C 电子商务模式的可持续增长至关重要。本研究有望为政策制定者和行业参与者提供见解，以制定更有效的战略来优化印度尼西亚电子商务的潜力。
供应链弹性对公司绩效和竞争优势的影响：MSMES的实证研究
供应链的弹性或供应链电阻是公司对MSME的每个要素的重要因素。这项研究的目的是影响Yogyakarta特殊地区MSME的公司绩效和竞争优势的供应链抵抗。在这项研究中，使用结构方程建模（SEM）作为数据分析和部分最小平方（PLS）作为测量辅助工具，将研究的样本数量分为100个MSME。Div> The results of the test and analysis of the data in this study were found that there was a positive influence of supply chain resilience on company performance and competitive advantage in MSMEs in Yogyakarta through several variables such as the influence of agility on company performance, collaboration on company performance, scrm culture on company performance, re-subject to competitive advantage Companies through competitive advantage, collaboration of company performance through competitive advantage, SCRM Culture on company performance through competitive advantage and competitive advantage of company performance.关键字：供应链阻力，竞争优势，公司绩效，MSME DIY简介
使用Greyfmea和RCA方法分析供应链风险，以改善公司Rosmalina Hanafi的运营性能
摘要公司中的供应链流动的过程将取决于拥有的供应链流的复杂性水平。供应链分配流中经常发生的风险是由于存在脆弱性而导致的，这可能会造成少量损失或损失很大的损失。pt XYZ当然通常会面临供应链中的各种风险。进行了这项研究是为了分析PT XYZ供应链的风险，并设计了缓解和控制策略。所使用的方法是确定优先级风险和RCA 5型的Greyfmea，以确定风险和设计缓解策略和处理的根本原因。使用的数据是与公司专家进行的访谈结果。使用Greyfmea计算33种风险的结果获得了从最小到最大的灰色关系的价值，然后基于Pareto 20:80的原则，其中20％的风险代表80％的风险，因此7风险是优先级。缓解策略和处理这7种风险的策略，在木材和硬板中的延迟（ES2）中，即应用正确的库存控制方法并制作SOP来采购商品。损坏热压发动机（EM16）发动机以及对Girocing Machine（EM17）的损坏，该发动机（EM17）是为了制定维护时间表，对备件进行定期检查并添加机器。。在库存数据输入错误（ES1）中，即更新仓库管理信息系统并向员工提供与SIMS相关的培训。向有许可或生病的员工（EM2），即更新工作设施，尤其是用于运营商的椅子和评估员工绩效。在产品返回中的是为残疾提供公差限制，在最终检查中加强监督，并根据包装过程中的Butsudan的颜色和变化来订单。 在对Butsudan（EP4）类型生产的需求变化中，即进行与市场需求趋势和对其他公司产品进行研究有关的研究。是为残疾提供公差限制，在最终检查中加强监督，并根据包装过程中的Butsudan的颜色和变化来订单。在对Butsudan（EP4）类型生产的需求变化中，即进行与市场需求趋势和对其他公司产品进行研究有关的研究。
通过...
数字化转型要求公司能够以响应能力满足消费者需求。如果公司能够在需求时提供适当的产品，则可以满足客户满意度。从这里可以看出，库存和分销在公司，尤其是制造公司中起着重要作用。因此，公司必须能够确保公司最佳制定的库存和分配，换句话说，公司必须能够确保库存不足或过多，并确保将产品交给具有正确位置，成本和时间的消费者的手。为了使库存和发行最佳运行，公司需要管理从上游的产品流量，即原材料生产商到下游，即最终用户。可以通过整合供应链管理来最大化产品管理。通过管理供应链管理，公司将能够在仓库中查看，计算和监督库存。公司通过包括公司在内的供应链管理将获得的好处可以优化库存，运输，削减成本和改善服务的数量，从而可以满足客户满意。通过本文，研究人员试图了解供应链管理的整合如何提高公司的库存和产品分配的效率。在本文中，研究人员将使用文献研究方法来审查公司供应链管理整合的效率。
ISSN 2303-1174 R.G. Pontoh。，P。Kindangen。，J.J。 Pondaag ...
摘要：Padang的工业公司为贸易做出了良好的贡献。在这个行业中需要供应链管理，因为目的是公司仍然可以以竞争优势竞争。竞争必须始终由公司考虑，因此公司必须制定赢得市场竞争的策略。为了使公司具有良好的公司业绩，可以通过在公司中使用供应链管理来支持。本研究的目的是确定供应链管理对公司绩效的影响。研究人员使用定性方法进行描述性研究类型，因为本研究的目的是对所研究现象之间的事实，特性和关系进行系统，事实和准确的描述或绘画。Alzano必须从客户那里获得订单，然后在Pertamina加载，最后是客户船的掩体。导致公司的绩效受到阻碍，许多船员很累，因为他们必须工作到早晨。根据研究的结果，可以得出结论，PT的供应链管理结构。Alzano需要根据发射的内容进行更改，以使公司的业绩更好并且可以提高。可以与本研究结果相关的建议，公司必须更加关注船员的状况，以使他们在工作时不会太累。