机构名称：
¥ 1.0
PT. XYZ 是一家位于万隆市从事商业培训和咨询的公司。PT. XYZ 成立于 2012 年。目前，该公司无法实现其年度收入目标。这是由于营销方面的问题，例如缺乏雇主合作伙伴和有限的营销活动、有限的员工，以及类似领域的商业竞争日益激烈。PT. XYZ 所遇到的问题的解决方案可以通过评估当前的业务模型来克服，以便从现有问题中找到最佳解决方案，并发挥拟议业务模型的作用。业务模型设计是使用业务模型画布 (BMC) 方法进行的。目前，PT. XYZ 服务于一个客户群，这是一家位于西爪哇地区的公司，每月收入超过 4,000,000.00 印尼盾，具有伊斯兰价值。数据收集是通过对客户的采访来了解客户概况和业务模式环境，并分发问卷以利用公司内部资源确定 SWOT。根据获得的数据分析结果，设计了商业模式画布并进行了验证和确认。验证由研究主管和 PT. XYZ 的所有者进行。此外，将为拟议的商业模式设计一个模型，用于 PT. XYZ 所有者的验证过程。本研究获得的设计结果是通过扩大印度尼西亚的客户细分来改进客户细分模块，通过提供服务保证、反馈设施和服务激励来改进客户关系模块，通过参与 MSME 活动来改进渠道模块，通过添加服务捆绑包、服务变化、通过网站提供服务来改进价值主张模块，以便于访问并创建产品替代品，并且在 PT. XYZ 的关键合作伙伴模块中，可以与 MSME 活动的组织者 INKINDO 合作开发他们的业务。通过实施这一拟议的商业模式，PT. XYZ 希望增加年度收入目标并提高业务绩效以进入潜在市场。
培训和咨询公司 PT.XYZ 的商业模式设计
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