为了构建一个声音管理系统,以应对与全球化和其他趋势相关的增强风险,并使用外部董事实现先进的监控模型,自2014年6月以来,该公司一直保持着由高度独立的外部董事组成的董事会结构,并由大多数董事组成,并努力阐明管理监督和执行功能的角色划分。我们还引入了一个执行官系统,以提高业务执行速度。此外,作为一家拥有审计和监督委员会的公司,该公司正在加强审计和监视管理的功能,同时有效地利用了审计和监督委员会成员的功能。此外,为了确保提名和报酬程序的进一步客观性,透明度和公平性,并在2024年2月在董事会下直接建立了一个自愿和独立的提名和薪酬委员会,并增强公司治理结构。在董事会要求时,提名和薪酬委员会讨论了与提名和董事薪酬的基本政策和确定方法有关的事项,并向董事会提供了报告。
遵守公司治理制度 3.1 � 54 行政和管理机构的组成 3.2 � 55 行政和管理机构的运作 3.3 � 64 公司高管薪酬 3.4 � 68 公司高管薪酬摘要 3.4 � 83 资本薪酬项目 3.5 � 85 授予董事会有关增资的有效权力摘要 3.6 � 91 可能对公开发行产生影响的信息 3.7 � 93 高管或重要股东与公司子公司之间签订的协议 3.8 � 94 股东参加股东大会的特殊程序 3.9 � 94 受监管的协议 3.10 � 94 法定审计师关于受监管协议的特别报告 3.11 � 95
近年来,APRA 已建立其计划的基础要素,以转变治理、风险文化、薪酬和问责 (GCRA) 实践。一项核心原则是 2021 年发布的审慎标准 CPS 511 薪酬,旨在确保金融机构的薪酬安排能够适当激励个人审慎管理他们负责的风险,并对不良风险结果承担后果。重要的是,这项工作还解决了皇家委员会对银行、养老金和金融服务业不当行为提出的一些相关建议。2021 年,APRA 还开始向选定金融机构的员工开展风险文化调查,以提供有关感知风险行为和风险管理结构有效性的见解。
影响行为的行为(即通常影响决策或服务履行的行为)通常是不允许的,而影响态度的行为(即通常建立关系但不影响决策或行为的行为)通常是允许的。然而,什么行为被视为不当取决于具体案件的情况。在决定某一行为是否不当时,应特别考虑报酬的价值和性质、收受人的职位和选择以及提供报酬的形式等。如果报酬不是公开提供或给予的、价值很高或经常给予、与收受人的工作或任务缺乏密切联系、针对某些选定的收受人、与报酬目的不成比例、由收受人发起或偏离行业内公认的社会互动形式,则应谨慎行事。
遵守公司治理制度 3.1 � 46 行政和管理机构的组成 3.2 � 48 董事会惯例 3.3 � 57 公司高管薪酬 3.4 � 64 公司高管薪酬摘要 3.5 � 79 资本薪酬项目 3.6 � 81 董事会就增资授予的有效权力摘要 3.7 � 86 可能对公开发行产生影响的信息(法国商法典第 L. � 22-10-11 条) 3.8 � 88 � 高管或重要股东与公司子公司之间签订的协议 3.9 � 89 股东参加股东大会的特殊程序 3.10 � 89 受监管的协议 3.11 � 89 法定审计师对受监管协议的特别报告 3.12 � 91
x人:»董事会人民和文化委员会以及董事会的可持续性和运营风险委员会考虑了薪酬和人们的问题。尽管如此,所有相关的决定和相关讨论仍然是董事会的责任; »我们的薪酬结构旨在吸引,激励和保留最好的人,同时合理和竞争地收获薪水; »我们鼓励我们的人民在Karoon中拥有股权,该公平建立了作为所有者观看管理决策的文化,从而有助于进一步保持一致的高管和股东利益。在2023年期间,对管理股权政策进行了审查和重新确认。根据该政策,KMP必须在其初始任命后三年内维持该公司的股份,该公司在第一年的50%,固定报酬(税后)。
工资应为全额工资,并应不时确定。任职人员应向地方当局支付其因其职务或任何法律规定其必须提供的任何服务而应付或收到的任何费用或其他款项(不包括其全额工资)。3. 养老金缴纳:成为地方当局可领取养老金的官员/雇员并有责任缴纳 A 类 PRSI 缴纳额的人员,其养老金缴纳额应为可领取养老金薪酬的 1.5% 加上可领取养老金净薪酬的 3.5%(即,可领取养老金薪酬减去按最高费率支付给无成年受抚养人或合格子女的人的社会保险老年缴款养老金年费率的两倍)。成为地方当局可领取退休金的官员并有责任缴纳 D 级 PRSI 缴款的人,将需要按照其可领取退休金薪酬的 5% 的比例向地方当局缴纳退休金。所有成为地方当局可领取退休金的官员/雇员的人,将需要按照配偶和子女缴款养老金计划的条款,按照其可领取退休金薪酬的 1.5% 的比例向地方当局缴纳退休金。退休:
1. 2024/25 年度薪酬政策声明的范围 ......................................................................2 2. 定义 ..............................................................................................................2 3. 薪酬确定 ..............................................................................................................3 4. 首席官员的薪酬 ................................................................................................5 5. 其他雇员的薪酬 .............................................................................................7 6. 终止雇佣(遣散费) ......................................................................................9 7. 薪酬公平性 .............................................................................................................10 8. 薪酬相关信息的公布和获取 .............................................................................10 9. 性别薪酬差距 .............................................................................................................11 10. 种族薪酬差距 .............................................................................................................11 11. 立法变化 .............................................................................................................11 12. 审查 .............................................................................................................11
简介 223 打造灵活的劳动力队伍(未来 DfT) 223 全民学习 227 鼓舞人心的领导者和有效的管理者 230 包容性和支持性的工作场所 232 我们的员工人数 243 薪酬 249 薪酬政策 – 高级公务员 249 绩效管理 – 高级公务员 250 按级别划分的高级公务员人数 251 薪酬和绩效委员会 253 薪酬(包括工资)和养老金权益 254 DfT 及其执行机构(包括机构工作人员和借调人员)的薪酬倍数 262 非执行董事会成员 275 非工资聘用 277 咨询和临时员工成本 284 离职套餐 286 议会问责和审计报告 288 议会供应结果声明 289 净现金需求 293 管理成本 293 SOPS 1 295