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提议
我们对市政经理职位和组织目标的理解由于我们团队在爱荷华州市政政府前线拥有丰富的经验以及我们之前与该市合作的经历，我们敏锐地意识到像您这样的社区所面临的挑战。我们明白，要想取得成功，奥斯卡卢萨必须同时具备预算意识和前瞻性思维，乐观而又现实。它必须不断与重要的社区伙伴合作，并充分利用机会。它必须以明智和可持续的方式建设社区。一位有效且敬业的市政经理有助于确保应对和克服所有这些挑战。我们前面提到的 130 年地方政府经验包括 89 年的管理员/经理角色经验。我们了解广博的知识、倾听能力、领导能力、精力、热情、财务和谈判头脑、性格以及许多其他特质的结合，这些都是成功担任这一角色所必需的。提案公司规范联系信息： Brent Hinson，负责人 Hinson Consulting，LLC 1234 Moonstone Ct Mason City，IA 50401 (641) 373-2535 hinsonconsultingllc@gmail.com 公司概况： Hinson Consulting，LLC 是一家爱荷华州有限责任公司，成立于 2014 年。该公司专门从事城市经理/经理搜索，但也为爱荷华州地方政府进行薪酬研究、就业背景调查和财务分析。Hinson Consulting，LLC 是 Brent Hinson 拥有的单一成员有限责任公司。它提议作为提议服务的承包公司，并将聘请 Callahan Municipal Consultants，LLC（爱荷华州单一成员有限责任公司，由 Patrick Callahan 所有）、Theia Management Consulting，LLC（爱荷华州单一成员有限责任公司，由 Marketa Oliver 所有）和 Mark A. Jackson Consulting，LLC（爱荷华州单一成员有限责任公司，由 Mark Jackson 所有）作为分包顾问。
储能报告
一开始，传统集成商在电池系统的供应，安装和操作中发挥了重要作用。供应链令人困惑和分散。传统集成商提供了一站式商店，其中包含专有设备，软件和服务。随着时间的流逝，设备的供应链变得更容易导航。与太阳能类似，传统集成商的作用已经下降，因为精明的买家现在直接从OEMS（自我过程）购买设备。随着第三方能源管理系统（EMS）公司的出现，向自我实行的大规模转变也展开了。自我过程的原因1。成本：传统集成商为设备和EPC成本增加了很大的利润。在100 MW / 400 MWH的项目中，集成商增加了15％的利润率（较小项目的利润率高达25％）。2。供应链和价格波动：买家应该有能力逐项购买成本竞争力的设备作为定价和供应量。3。对风险暴露的可见性：传统集成商只需通过OEM担保和保证。一旦击中LD帽，许多集成商就会减少支撑或完全走开。4。可用性：买家已经意识到大多数停机时间是由逆变器和电池热管理引起的。而不是购买昂贵的性能保证（基于设备总成本），而是通过超大或购买备件来降低这种风险更有效。5。未来的灵活性：安装专有设备和控件的集成器可能会阻碍（甚至禁止）重新填充EMS的能力。购买者更喜欢可以重新使用和重新配置的设备，以防原始EMS表现不佳或无力偿债。
能源存储报告
一开始，传统集成商在电池系统的供应、安装和运营中扮演着重要角色。供应链混乱且分散。传统集成商提供专有设备、软件和服务的一站式服务。随着时间的推移，设备的供应链变得更容易驾驭。与太阳能类似，传统集成商的作用已经减弱，因为精明的买家现在直接从 OEM 购买设备（自行采购）。随着第三方能源管理系统 (EMS) 公司的出现，大规模转向自行采购的趋势已经展开。自行采购的原因 1. 成本：传统集成商在设备和 EPC 成本上增加了相当大的利润。在 100 MW/400 MWh 项目中，集成商增加了 15% 的利润（小型项目的利润率高达 25%）。 2. 供应链和价格波动：随着价格和供应的波动，买家应该能够根据每个项目购买具有成本竞争力的设备。 3. 风险暴露的可视性：传统集成商只是通过 OEM 保修和担保。一旦达到 LD 上限，许多集成商就会减少支持或完全放弃。4. 可用性：买家已经意识到大多数停机时间是由逆变器和电池热管理引起的。与购买昂贵的性能保证（基于总设备成本）相比，通过扩大规模或购买备件来降低此风险更具成本效益。5. 未来灵活性：安装专有设备和控件的集成商可能会阻碍（甚至禁止）改造 EMS 的能力。买家更喜欢可以在原始 EMS 性能不佳或破产时重新利用和改造的设备。
7原理供应链管理
Anagers越来越多地发现自己在一场非常真实的战争中分配了绳索的作用 - 通过客户对增长和利用性的需求，客户的安装需求和相反的方式以一种方式来解决。许多人发现，他们可以防止绳索折断，实际上，通过将供应链管理视为战略变量，实现了预示增长。这些精明的经理认识到了两件重要的事情。首先，他们考虑了整个供应链 - 所有链接从其供应商的供应商到客户的customers（即渠道客户，例如分销商和零售商）。第二，他们追求有形的成果 - 专注于收入增长，资产利用和成本。拒绝公司及其组成部分作为不同功能实体的传统观点，这些经理意识到，成功的真正衡量标准是活动在整个供应链中的优势如何为客户创造价值，同时增加了链中每个链接的利用率。我们对100多个制造商，分销商和零售商改善供应链管理计划的计划的分析表明，许多人取得了长足的进步，而其他人则失败了。有助于促进增长的成功举措共享了几个主题。它们通常是广泛的努力，结合了战略性和战术变革。他们还反映了一种整体方法，从端到端查看供应链，并策划努力，以便在收入，成本和资产利用中取得的整个改进都大于其各个部分的总和。
Cloud Podcast上的Deloitte
Mike Kavis，Deloitte Consulting LLP董事总经理标题：高通公司的Atul Suri和Deloitte的Rahul Bajpai，介绍了AI如何将创新带入边缘描述：在本集中，德勤的Mike Kavis的Mike Kavis与高级Atcomm的Atul Suri和Deloitte InnriTe Insering Insiring Insering to in Inniring in Inniring in Inner in Inniring in Insering in Insering in Insering in Insering in Insering in Insering。三人讨论了为什么公司将AI功能带到边缘，AI和EDGE的用例，以及Cloud如何实现这种强大的组合。关于原因，很简单：AI可以帮助公司提高生产率并开发新的业务模式，从而创造新的收入来源，这将推动可持续的增长和创新。持续时间：00：24:11迈克·卡维斯（Mike Kavis）：嘿，大家。欢迎回到播客，我们对云和人工智能技术进行了真正的了解。我们与从事这项工作的人讨论了云和人工智能周围的所有热门话题。我是您的主持人和云建筑师Mike Kavis的。今天，我与两位专业从事AI的专家一起加入了我的行列，这是我并不是一个主题，所以我期待向这些人学习。因此，首先是高通公司副总裁全球系统集成商兼直接渠道合作伙伴关系的Atul Suri，以及我们自己的Deloitte US增长，为Connected Edge，Rahul Bajpai提供领导者。，因此，我们将开始开始，因为我的许多追随者比他们的边缘和精通AI更精通云，因此我们将开始一些通用，我们将在Edge上谈论AI，但我们将从ATUL开始。Atul Suri：首先，谢谢您，迈克（Mike）拥有我。对我们来说，这是一个边缘设备。为什么这个主题现在趋势并立即采取这么多行动，为什么这些天有如此重要的讨论？我很高兴能参加您的云播客，我希望我能为这个话题提供更多的粒度和更加清晰的信息，以及对高通公司在我们的边缘角色中所做的事情的更加熟悉。我将从高通的愿景开始。我们是一家聪明的计算公司。这意味着我们在每个可想象的边缘设备上都带来了高性能的低功率计算以及设备智能。因此，请考虑口袋里的手机，智能手机。考虑我们每天使用的PC。那是一个边缘设备。在工业和企业环境中，考虑网关，考虑连接到超级评分云的任何基础架构元素。这些都是边缘设备。您的问题非常相关。为什么AI在边缘很重要，为什么我们正在谈论并兴奋地谈论它？在我看来，它可以解锁更大的操作效率。在我看来，AI带来了新的用例。它将提高生产率。它将启用新的商业模式。它将创建新的收入流。即使在当前的宏观经济气候下，所有这些都将推动可持续增长和创新。，因此，如果您将所有这些都放在一起，我认为这是我们很高兴谈论的事情，我们很高兴能使创新能够带来优势，并很高兴能看到未来的发展方向。Mike Kavis：向您介绍，拉胡尔。rahul bajpai：就我们前面的机会以及企业部门的一些客户如何看待Edge AI来真正推动其业务的OT成果，从我们面前的机会以及我们的某些客户中的一些客户来看，真的很好地总结了和提出。我认为，脱颖而出的一件事是今天的系统，应用程序，终点，设备和网络基础架构的不同之处在外，并且需要获得一个共同的堆栈，这是一种真正的云架构，真正是云本机
医疗保健和医疗运营能力（H＆MOC）功能的数字指导导航我们的数字旅程
医疗保健和医疗运营能力（H＆MOC）功能策略将最大化的医疗可部署性和卓越的运营患者护理服务置于DMS的中心。这两个战略目标是至关重要的三分之一的基础：成为一个典范，数据驱动的学习组织。我们的DMS数字框架将在帮助我们大家提供针对每个战略目标的防御方面发挥关键作用。世界仍然是动态和复杂的。为了使我们能够蓬勃发展并兑现我们的诺言，我们必须对拥抱和利用不断变化的态度感到满意，同时仍然集中精力，并确实在我们的旅途中加快了优化我们对国防战略成果提供支持的旅程。我们必须改变医疗公司基础；提供情报主导和数据实施强制保健保护；提供优化的操作患者护理途径（OPCP），提供能力且响应迅速的战略性MEDEVAC，并赋予职业专注的康复框架。为了实现这一目标，我们必须通过增强我们对适当的医学数字和非数字功能的功能权威来实现所有优势。数据，信息和知识代表了您之后第二重要的资产。拥抱数字变化并解锁国防新兴的数字骨干的潜力，没有您，我们无法做到这一点。我知道我们都准备抓住如此激动人心的机会，我期待与您一起参加我们的数字旅程。我们都必须努力变得精通数字化，愿意破坏教条的工作和思考方式，并完全拥抱现代的数字能力，以帮助为我们所服务的所有人提供最佳的可能支持。
面向工业（由 AI SINGAPORE 提供）课程名称
https://learn.aisingapore.org/courses/ai-for-industry-part-1/ https://learn.aisingapore.org/courses/ai-for-industry-part-2/ 学分值：5 个学分 概要 工业人工智能（AI4I）是由 AI Singapore 1 (AISG) 提供的完全在线、自定进度的课程。AI4I 是一项旨在帮助学生熟练掌握人工智能（AI）和数据应用程序编程的课程。 第一部分是 5 小时的人工智能素养课程。本部分介绍人工智能技术和应用，以便学生成为人工智能产品和服务的精明消费者。学生将学习如何在工作和日常生活中识别机会和潜在用例，并使用在线工具构建一个简单的人工智能模型。 第二部分是 140 小时的人工智能基础课程。本部分培训技术倾向的个人理解和正确使用人工智能，并能够使用 Python 编写基本的人工智能和数据应用程序。主题 AI4I 计划通过十二个主题领域提供对人工智能的基本了解。 1. 人工智能素养 2. Python 简介 3. 库和数据处理 4. 探索性数据分析 5. 统计思维 6. 监督学习 7. 无监督学习 8. 深度学习 9. 数据科学 10. 现实世界中的人工智能 11. 其他学习语言 12. 其他学习工具 课程材料： a) 该课程在 AI Makerspace 在线平台上举办。DataCamp 被用作支持完成该课程所需学习的资源。 b) 该课程分为两部分，为学习者提供自定进度的在线培训视频、培训幻灯片和实习： • 课程第 1 部分由 12 节人工智能素养课程组成。学习者将学习基本概念和术语，并能够使用在线工具复制简单的机器学习模型。 • 课程第 2 部分由 35 节人工智能基础知识课程组成。学习者将获得 Python 熟练程度并能够构建基本的 AI 应用程序。
自我复制探测器即将问世——对 SETI 的影响
摘要 20 世纪 80 年代初，萨根和蒂普勒就费米悖论的解释展开了激烈的争论，但并未分出胜负。萨根根据哥白尼原理主张外星智能的存在，而蒂普勒则根据奥卡姆剃刀原理主张外星智能的不存在。蒂普勒的立场是对类似但更早的哈特宣言的扩展。然而，自我复制星际机器人探测器在蒂普勒论证中发挥的作用至关重要。任何具备技术能力的物种都会发展自我复制技术，作为以最少的投资探索太空和整个银河系的最经济手段。没有证据表明我们的太阳系包括小行星带内存在此类探测器，因此外星智能不存在。这是一个强有力且令人信服的论点。反驳的论据都很薄弱，包括萨根的社会学解释。我们提出一个哥白尼论点，即外星智能并不存在——人类如今正在开发自我复制技术。作为通用原位资源利用 (ISRU) 能力的一部分，我们正在开发利用外星资源（包括电动机和电子设备）3D 打印整个机器人机器的能力。我们拥有 3D 打印电动机，可以利用每个恒星系统中都应有的外星材料。从类似的材料中，我们找到了一种 3D 打印神经网络电路的方法。从我们的工业生态中，自我复制的机器和通用构造器都是可行的。我们详细描述了如何利用小行星资源制造出自我复制的星际飞船。我们描述了小行星材料处理的技术特征（预计在大多数恒星系统中都很常见），以及某些类型的粘土和其他碎屑材料的过量生产。自我复制技术正在开发中，而且即将问世——如果人类正在追求自我复制技术，那么根据哥白尼原理，其他任何精通技术的物种也会这样做。没有证据表明他们已经这样做了。
自我复制探测器即将问世——对 SETI 的影响
摘要 20 世纪 80 年代初，萨根和蒂普勒就费米悖论的解释展开了激烈的争论，但并未分出胜负。萨根根据哥白尼原理主张外星智能的存在，而蒂普勒则根据奥卡姆剃刀原理主张外星智能的不存在。蒂普勒的立场是对类似但更早的哈特宣言的扩展。然而，自我复制星际机器人探测器在蒂普勒论证中发挥的作用至关重要。任何具备技术能力的物种都会发展自我复制技术，作为以最少的投资探索太空和整个银河系的最经济手段。没有证据表明我们的太阳系包括小行星带内存在此类探测器，因此外星智能不存在。这是一个强有力且令人信服的论点。反驳的论据都很薄弱，包括萨根的社会学解释。我们提出一个哥白尼论点，即外星智能并不存在——人类如今正在开发自我复制技术。作为通用原位资源利用 (ISRU) 能力的一部分，我们正在开发利用外星资源（包括电动机和电子设备）3D 打印整个机器人机器的能力。我们拥有 3D 打印电动机，可以利用每个恒星系统中都应有的外星材料。从类似的材料中，我们找到了一种 3D 打印神经网络电路的方法。从我们的工业生态中，自我复制的机器和通用构造器都是可行的。我们详细描述了如何利用小行星资源制造出自我复制的星际飞船。我们描述了小行星材料处理的技术特征（预计在大多数恒星系统中都很常见），以及某些类型的粘土和其他碎屑材料的过量生产。自我复制技术正在开发中，而且即将问世——如果人类正在追求自我复制技术，那么根据哥白尼原理，其他任何精通技术的物种也会这样做。没有证据表明他们已经这样做了。
职位描述 协调员 开放空间资产
建立伙伴关系 在理事会内部与工作组之间以及与外部利益相关者之间建立和利用关系以取得成果。 促进变革 鼓励其他人实施更好的方法来解决问题和抓住机遇；在工作场所内领导文化变革的实施和接受。 精通技术 利用对数字工具、解决方案、挑战和新兴趋势的理解来提高个人和团队的生产力；利用技术工具来发现复杂的业务问题，开发实用的解决方案，创造更多的客户价值，并发现新的业务机会。 激励团队 不断提高对团队绩效的期望；在坚持组织价值观和标准的同时，激励和支持团队努力实现目标；跟踪目标实现的进度。 推动创新 创造一种环境（文化），激励人们为现有和潜在客户（内部或外部）创造具有可衡量价值的新颖解决方案；鼓励尝试新方法来解决工作问题，并抓住机会，找到独特和差异化的解决方案。 规划和组织 通过设定优先事项、建立时间表和利用资源，为自己和他人制定行动计划，以高效、按时完成工作。建立客户关系 确保满足内部和外部客户的需求；与高优先级客户建立富有成效的关系；对客户满意度和忠诚度负责；使用适当的人际交往技巧防止和解决客户投诉升级并重新获得客户信任。 决策 通过收集、分析和解释定量和定性信息来识别和了解问题和机会；通过建立明确的决策标准、生成和评估替代方案以及及时做出决策来选择最佳行动方案；采取与现有事实和约束相一致的行动并优化可能的后果。 财务敏锐度 利用财务数据诊断业务优势和劣势并确定潜在战略的影响；在制定战略决策时将财务观点放在首位。 积极态度 面对困难或挑战性的情况表现出积极的态度；对未来和可能带来的机遇提供令人振奋（但现实）的看法。