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人力资源分析师向：一般...
在事工/部门中解释并应用人力资源管理，程序，规则，法规和相关立法。提供有关HRM政策，程序，规则和法规的应用的建议和指导。执行与部/部门的人员配备职能相关的职责，例如审查人员配备需求，并为招聘和选择，任命，晋升，转会，纪律和休假安排提出建议。对所有员工解释并应用了集体和其他协议以及其他相关劳资关系政策和程序的条款。确定培训需求；准备培训计划，课程和材料；在包括新员工导向在内的相关领域进行培训；评估培训的有效性并根据需要进行修订。评估和分析培训提供者提交的培训建议，以确保适当的和对拟议培训预算的一致性；并确定/建议最合适的员工参加相关会议。对人力资源管理和客户满意度问题进行研究；分析和评估数据，并就HRM策略和程序的应用和/或要进行更改提出建议。
人力资源政策
Individuals seeking an exemption for medical reasons must submit a completed COVID-19 Vaccination Medical Exemption Request Form to Employee Health (VaxMedEx@mhs.net) and must provide a Medical Certification Form completed, signed and dated by their licensed healthcare provider, which must (1) contain all information specifying which of the authorized COVID-19 vaccines are clinically contraindicated; （2）概述了员工对疫苗的特定公认的临床禁忌症或CDC征求的延迟接种疫苗的原因； （3）包含认证提供者的声明，建议根据公认的临床禁忌症豁免个人的疫苗要求，或者根据CDC建议延迟了疫苗接种。认证医疗保健提供者可能不是要求豁免的个人，并且必须在其各自的实践范围内行事。
医疗保险 - 人力资源
迈阿密大学团体健康保险为您提供有价值的医疗费用保障。这四种计划选项涵盖相同的医疗服务，但主要区别在于其提供商网络设计和自付费用选项。如果您是全职或兼职的常规教职员工或附属机构成员，且全职工作时间至少为 50%，则您有资格加入迈阿密大学医疗保健计划。保险将从您入职之日起开始。必须通过 Workday 中的福利登记完成登记。如果入职后 15 天内未完成登记，除非发生合格身份变更，否则您将没有资格在下一个开放登记期之前登记。医疗保险费按税前扣除，工资减免额等于当前所选保险费用。一旦选择，员工的收入（须缴纳联邦所得税和社会保障预扣税 (FICA)）将减少。这可能会影响未来从社会保障获得的金额。除合格身份变更外，团体健康保险的选择在计划年度内不得更改。您的保费金额将取决于您选择的计划选项以及您是否选择为符合条件的家庭成员提供保险。只有永久居住在迈阿密戴德县或布劳沃德县以外的 UM/UMH 员工才有资格选择 HRA 区域外计划。资格由 HR-Benefits 决定。只有在首次注册健康计划或在开放注册期间才可以选择此计划。医疗保健费用由大学补贴约 80%。大学的健康计划是自保的，因此每年都会制定和评估保费等值率。由于这些是保费等值，而不是实际的保险费，因此可能会发生变化。家属保险
医疗保险 - 人力资源
迈阿密大学团体健康保险为您提供有价值的医疗费用保障。这四种计划选项涵盖相同的医疗服务，但主要区别在于其提供商网络设计和自付费用选项。如果您是全职或兼职的常规教职员工或附属机构成员，且全职工作时间至少为 50%，则您有资格加入迈阿密大学医疗保健计划。保险将从您入职之日起开始。必须通过 Workday 中的福利登记完成登记。如果入职后 15 天内未完成登记，除非发生合格身份变更，否则您将没有资格在下一个开放登记期之前登记。医疗保险费按税前扣除，工资减免额等于当前所选保险费用。一旦选择，员工的收入（须缴纳联邦所得税和社会保障预扣税 (FICA)）将减少。这可能会影响未来从社会保障获得的金额。除合格身份变更外，团体健康保险的选择在计划年度内不得更改。您的保费金额将取决于您选择的计划选项以及您是否选择为符合条件的家庭成员提供保险。只有永久居住在迈阿密戴德县或布劳沃德县以外的 UM/UMH 员工才有资格选择 HRA 区域外计划。资格由 HR-Benefits 决定。只有在首次注册健康计划或在开放注册期间才可以选择此计划。医疗保健费用由大学补贴约 80%。大学的健康计划是自保的，因此每年都会制定和评估保费等值率。由于这些是保费等值，而不是实际的保险费，因此可能会发生变化。家属保险
人力资源委员会
3。劳动力战略旨在与公司战略并肩作战，以便我们了解满足未来理事会愿景的劳动力要求，并提供正确的资源，支持和发展以实现这一目标。4。该策略将通过人力资源数据，员工调查答复和各种焦点小组会议的意见来告知。5。从劳动力策略中流淌的是我们的文化和领导力发展计划，我们的学徒计划以及健康，安全和福祉计划。进度到6。与各种焦点小组的早期互动发生在去年夏季/秋天。这包括与员工，经理，学徒，工会，员工领导团体和高级领导团队的会议。此外，人力资源委员会在9月的会议上提供了反馈。7。参与后，起草了该战略的愿景和优先事项草案。除此之外，公司战略的刷新还开始了，这也将为劳动力战略的愿景和优先事项提供信息，以确保它们适当地对齐。8。当前的愿景和优先级在附录I中显示了人力资源委员会的讨论和意见。愿景草案是“开发一个包容性，高性能，健康和积极进取的工作场所，这是一个为未来和选择的雇主准备的组织”。
