实施计划是实施团队用来跟踪目标、策略、适当的进度基准和反思实施进度的工具。与通常由领导层或高层管理人员推动且不会随着实施过程而发展的项目管理计划不同,实施团队支持的实施计划提倡使用多种观点和分布式领导,这增加了策略与实施目标相匹配的可能性。制定实施计划可以帮助团队确定实现每个实施目标的适当策略,制定实施策略的可行时间表,并确定明确的角色和职责。无论您是在开发新事物、扩展已建立的计划或实践,还是支持包含多个计划和实践的计划,成功的实施都需要细心和关注。周到的实施规划是实现计划或计划预期结果的关键。考虑实施的当前阶段或阶段以匹配实施目标和策略。例如:• 在探索期间,评估重点人群的需求和资产,并将其与潜在计划的适合性和可行性进行比较,以在当前组织和系统环境中发挥优势并满足需求。实施计划可以帮助团队确保勘探活动的时间表切实可行,并让合适的合作伙伴参与到这一过程中。它还可以概述关键的勘探成果,包括一项计划中潜在计划或多个计划的可接受性和适当性。
军用光学系统为关键任务中的目标识别和跟踪提供高性能和可靠的监控。这些系统在现代战争中已成为不可或缺的一部分,在现代战争中,处理和分析实时视觉数据的能力可以决定行动的成败。通过将先进的光学技术与强大的设计方法相结合,军用系统旨在为各种应用提供精确有效的解决方案。在这种情况下,光学元件必须确保出色的图像清晰度、分辨率和耐用性,以承受具有挑战性的作战环境。光电系统具有同步图像传输等关键功能,可通过提供情报、侦察、监视和瞄准功能在军事领域脱颖而出。这些系统使军事人员能够在复杂和动态的场景中远距离检测、识别和跟踪目标。此外,世界各地的许多现代军队都在投资增强现实 (AR) 和虚拟现实 (VR) 工具,以提升其系统,获得对敌方部队的优势,并防止战场上的损失 [1]。在这些系统中,中继透镜是远距离清晰无损传输图像的重要组件。这些镜头可确保传输图像的完整性和保真度,这一要求在时间敏感和任务关键型操作中尤为重要。在热像仪等技术中正确使用中继镜头对军事安全至关重要 [2]。例如,热成像系统严重依赖中继镜头来保持图像质量,使操作员即使在能见度低的条件下也能检测到威胁。在激光测距仪 (LRF) 和激光目标指示器 (LTD) 等系统中,中继镜头的使用对于准确引导激光束至关重要
完全自主的无人驾驶飞机被定义为“没有远程人类飞行员的预编程的战斗,包括响应运行时观察的任务特定行动” [1]。在2023年首次通过浮游的边缘在超轻无人机上实现这一目标[2]。通过克服板载无人机智能的重量和尺寸限制,即可激发小型,便宜,轻巧但出色的无人机在拥挤的城市环境中运行的无人机,而没有人类飞行员。从公共安全和监管批准的角度来看,这很有吸引力,因为这种无人机的动能远低于较大且重型无人机的动能[3]。从业务角度来看,这也很有吸引力,因为当今无人机操作中最昂贵的部分是训练有素的人类飞行员,他必须持续持续无人机[4]。我们专注于无有效的主动视力任务[5],[6],例如识别和跟踪目标,而不是涉及大量有效载荷的商品交付等任务。在本文中,我们探讨了今天我们距离这一愿景成为商业现实的距离。如果需要一个全新的定制无人机和低延迟无线网络的生态系统,则商业化的途径将是漫长而风险的。另一方面,如果基于Cloudlet的部署具有现有的商业现成(COTS)组件,可以集成到满足现实世界用例的性能和敏捷性需求的工作系统中,那么愿景就可以实现。最初是在1950年代构思的,以表征战斗飞机中的人机共生,这因此,我们问:“使用COTS Ultralight无人机,4G LTE无线网络和Cloudlet硬件,是否适用于现实世界中主动视觉任务的Fload Edge的端到端性能?”为了回答这个问题,我们介绍了无人机Ooda循环的概念。
第 22 号行政命令 (2022) 简化并扩展了纽约州的许多能源和可持续发展目标,包括到 2025 年实现州设施节能 11 TBTU 的目标。它指示受影响实体与 NYPA 合作,实现其分配的总体节能目标份额,并参考 BuildSmart 2025 计划指南,以获得实现其目标的指导。它还将 NYPA 的 NYEM 确立为所有能源数据的记录系统。 2019 年 7 月 18 日签署的《气候领导和社区保护法案》(CLCPA),A.8429/S.6599,采取措施使该州走上到 2050 年将全州温室气体排放量减少 85% 的道路。CLCPA 要求 NYS 气候行动委员会制定一份范围界定计划,其中包括到 2025 年实现 185 TBTU 的能源节约目标。 新效率:纽约,由 DPS 和 NYSERDA 于 2018 年联合发布,建议采用多种策略以实现到 2025 年实现 185 TBTU 的能源节约目标。该报告包括为州实体节省 11 TBTU 的建筑工地能源的目标,并指示 NYPA 建立一种机制来收集项目级能源节约数据以跟踪目标实现的进展情况。 行政命令 166(2017 年)要求所有州实体在 2030 年前减少 40% 的温室气体排放量,在 2050 年前减少 80%。行政命令 166 还指示环境保护署和纽约州能源研究与发展局制定减排和核算州实体的方法。 行政命令 88(2012 年)要求到 2020 年将州建筑物的能源效率提高 20%,以能源使用强度(BTU/平方英尺)为衡量标准。行政命令 88 还催生了 BuildSmart NY 计划,该计划旨在加速州建筑物的能源效率,后来演变为 NYPA 的 BuildSmart 计划。
建立伙伴关系 在理事会内部与工作组之间以及与外部利益相关者之间建立和利用关系以取得成果。 促进变革 鼓励其他人实施更好的方法来解决问题和抓住机遇;在工作场所内领导文化变革的实施和接受。 精通技术 利用对数字工具、解决方案、挑战和新兴趋势的理解来提高个人和团队的生产力;利用技术工具来发现复杂的业务问题,开发实用的解决方案,创造更多的客户价值,并发现新的业务机会。 激励团队 不断提高对团队绩效的期望;在坚持组织价值观和标准的同时,激励和支持团队努力实现目标;跟踪目标实现的进度。 推动创新 创造一种环境(文化),激励人们为现有和潜在客户(内部或外部)创造具有可衡量价值的新颖解决方案;鼓励尝试新方法来解决工作问题,并抓住机会,找到独特和差异化的解决方案。 规划和组织 通过设定优先事项、建立时间表和利用资源,为自己和他人制定行动计划,以高效、按时完成工作。建立客户关系 确保满足内部和外部客户的需求;与高优先级客户建立富有成效的关系;对客户满意度和忠诚度负责;使用适当的人际交往技巧防止和解决客户投诉升级并重新获得客户信任。 决策 通过收集、分析和解释定量和定性信息来识别和了解问题和机会;通过建立明确的决策标准、生成和评估替代方案以及及时做出决策来选择最佳行动方案;采取与现有事实和约束相一致的行动并优化可能的后果。 财务敏锐度 利用财务数据诊断业务优势和劣势并确定潜在战略的影响;在制定战略决策时将财务观点放在首位。 积极态度 面对困难或挑战性的情况表现出积极的态度;对未来和可能带来的机遇提供令人振奋(但现实)的看法。