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World File Search System销售策略
商业战略委员会职权范围
营销、赞助和销售策略，以支持招聘和学院投资，并得到区域市场情报的支持 全学院的沟通和利益相关者参与计划 开发新产品和服务以补充学院的核心业务 审查和监督学院的国际战略 监督学院的雇主参与活动，包括每年审查学院的雇主参与战略和学徒制改进计划 开发新的商业项目
数字销售团队的基本策略
与所有行业或企业一样，销售团队在新员工入职方面也面临挑战。在制定数字销售策略时，新员工并不是唯一的考虑因素。想想你如何才能不仅吸引最优秀的人才，而且还能留住这些人才。你还必须提供员工发展机会。考虑一下需要做些什么才能为你的员工提供相关、智能的客户洞察，以协助所有销售工作。当你决定实施现代销售技术时，你将如何让你的员工熟练掌握该技术？
2025 年——回归之年
我们的投资组合公司处于这一转型的前沿：Sympera、PayZen 和 Faye。Sympera 的平台为银行家配备了人工智能驱动的工具，以发现客户的行为模式并制定量身定制的销售策略，从而提高客户参与度和运营效率。PayZen 应用人工智能分析数千个数据点，实现个性化的付款计划，从而改善患者付款并简化医疗保健提供者的现金流。Faye 使用人工智能简化旅行保险，提供即时索赔处理和直接报销，让旅行者轻松无忧地购买保险。
电动汽车充电基础设施指导报告
• 经销商能够供应的内燃机 (ICE) 汽车种类将会下降，因为制造商有动力为新车经销商提供更多、更实惠的零排放和低排放汽车 (EV 和 LEV) • 商业模式必须解决传统售后服务和零部件可能带来的较低盈利能力问题，因为更高的维护收入通常与 ICE 汽车相关 • 根据与制造商签订的合同义务，员工需要接受培训以演示、销售和维修进入市场的各种新型 EV • 客户需要了解市场上现有的 EV 将如何满足他们的要求 • 营销和销售策略需要与原始设备制造商 (OEM) 合作伙伴的期望保持一致。
2024 年 1 月 - 大学注册主任
2024 年夏季学期 4224 战略销售领导力 U 3 本课程使用现实世界的财富 100 强公司案例以及通过案例工作和嘉宾小组成员进行的实际体验应用，概述销售管理及其管理层级。涵盖的原则包括企业 BSB 销售策略和结构、销售领导力、基于价值的销售方法和实践、销售队伍设计、开发和管理、销售预测、CRM 和销售技术、销售人员绩效、行为、激励、销售和销售领导力职业规划探索、销售人员的招聘和选拔、销售人员培训、薪酬。先决条件：4201、4202 和 BusMHR 2292 或同等学历。不对已获得 4220 或 4221 学分的学生开放。
E.D.I.T.H.课程计划
您打算如何销售您的业务？您的销售策略是什么？包括对您的销售策略，定价计划，拟议的广告和促销活动以及产品或服务益处的详细说明。（需要在您的计划中保留一些信息！即使个人有权使用MPS，也不会通过军事邮政局（MP）邮寄广告材料。士兵，国防部的民用雇员及其家人不得为其HBB或雇主邮寄广告材料），也不会使用政府拥有或租赁宿舍的外部（例如，门，窗户，走廊和外墙）用于广告产品或服务。禁止使用美国部队注册的私人车辆（POV）进行HBB活动。美国部队注册的POV将不承担广告HBB商品或服务的标志。个人不得从AAFE，AAFES目录，小卖部或任何其他免税或任何免税销售设施中购买HBB的演示，转售或运营商品。个人不得使用增值税（增值税）扣除表来购买HBB的演示，转售或操作的商品。离开欧洲之前，运营HBB的个人负责确保其业务活动报告给HN税务机关，以了解可能适用于HBB运营的任何税收诉讼。未经授权，在邮箱中征求邮箱中的广告材料和/或分发广告材料。在政府住房中发布或分发传单必须由每栋建筑物和楼梯间协调员批准。您可以自费将企业在星星和条纹，当地的军事社区文件和杂志中宣传。客户不得在居民停车场停车。您的HBB的性能必须仅限于四分之一（不在公共区域）。楼梯间或其他地区的客户“流量”不得给其他居民带来拥堵或不便。必须始终遵守构建安全性。楼梯间/公共区域必须没有任何垃圾（尤其是由客户引起的）。建议士兵赞助商通知该地区/建筑协调员已批准的业务以及对建筑物/地区的客户访问的潜力。
商品互补性在混合捆绑策略中的作用
本文研究当垄断企业生产两种互补产品并可能采取捆绑销售策略时的最佳定价。为此，我们使用了 Yan 和 Bandyopadhyay (2011) 框架的修改版本，其中捆绑销售策略的有效性与互补程度正相关，并且独立产品需求的价格弹性可能不同。获得了三个主要结果。首先，混合捆绑销售被证明是最佳策略。其次，捆绑（非捆绑）产品的销售额和利润随着产品变得更加互补而增加（减少），这需要一种经验上合理的行为。第三，当产品高度互补时，弹性较小的产品和捆绑产品可以定价相同。关键词：混合捆绑；产品互补程度；价格弹性；多产品垄断 JEL 分类代码：D21，D42
后疫情时代客户战略影响
4. 制定数字销售战略 数字销售，尤其是电子商务或移动商务，已被证明具有抗危机能力，保持稳定或增长。此外，采用集成多渠道销售方式的公司能够更灵活地应对病毒带来的挑战——例如，销售量可以动态转移到数字销售渠道。随着危机的加剧，这些公司能够以更快、更好的方式满足客户互动需求，发现和利用价格效应并锁定高利润，增加销售收入并获得新客户。现在强烈建议制定 360 度销售战略。这应该调整运营模式以涵盖数字销售，以及客户服务集成、客户参与并优化销售接触点和销售点 (PoS)，从而实现更动态的定价。如果公司将来需要恢复到危机模式，以场景为导向的数字销售策略将产生即时且潜在的高投资回报率。