机构名称：
¥ 2.0
• 业务背景访谈：与 ODOT 执行领导、业务部门经理和其他管理人员进行访谈 • PESTLE 分析：对影响组织的主要外部因素（政治、经济、社会、技术、法律和环境）进行分析 • SWOT 分析：进行 SWOT（优势、劣势、机会和威胁）会议和分析，特别关注 IT • 文档审查：审查相关战略文件以获得指导和协调 • 投资组合分析：审查当前和待决项目和计划 • 行业指导：评估行业趋势和 IT 战略规划资源 • 协作评估：与 ODOT 技术和数据委员会、执行领导和 EIS 人员一起评估由此产生的业务背景信息
ODOT IT 战略计划
主要关键词
相关文件推荐
