机构名称：
¥ 1.0
简介慈善事业中的战略规划使董事会和员工能够阐明和致力于他们的优先事项，并制定实现基金会目标的计划。多种内部和外部因素决定了优先事项，包括基金会的历史；现任董事会、员工和战略；以及社区最紧迫的需求 (Bryson, 1988)。基金会定期通过需求和实力评估、潜在合作伙伴的确定以及主要利益相关者（包括受基金会优先事项影响的利益相关者）的意见来评估潜在的新资助领域或修改后的资助领域。在许多相互竞争的优先事项和因素中形成慈善战略方向需要处理和与包括董事会在内的多个利益相关者共享复杂的内部和外部信息。
使用决策餐垫来指导战略
主要关键词
相关文件推荐
