机构名称：
¥ 1.0
上述参与策略是为了支持可持续采购政策而制定的，采购和商业团队将在整个项目交付过程中使用该策略。如果选择了可持续性表现较差的供应商，将就供应商未来如何提高可持续性表现达成协议。这将在合同阶段进行监控。参与策略的制定是为了推动创新，通过促进供应商、分包商和项目人员之间的开放和协作关系来提供可持续的项目解决方案。每一种新的采购策略都应借鉴前一种策略的经验教训。这使得新思维能够与优先事项和目标的审查一起融入到流程中，以促进持续改进并推动更可持续的成果。应定期总结从单个合同审查中获得的经验教训，以审查可持续采购战略的绩效。最佳做法是详细发布经验教训，以便其他组织可以从中学习。
供应链参与策略
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