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这是一本有关战略的书，作者是前首席执行官和商学院院长。我们相遇时，都不是前首席执行官和商学院院长。20 多年前，我们首次合作研究宝洁的分销渠道时，我们当时是宝洁洗衣业务的品类经理，以及一家规模虽小但正在成长的战略公司 Monitor Company 的外部顾问。在那次工作中，我们建立了非常富有成效且长久的友谊。在我们分别成为宝洁首席执行官和罗特曼管理学院院长之后，我们成为了真正的战略思考伙伴，并在 2000 年至 2009 年间共同致力于宝洁的转型。本书讲述了那次转型以及为其提供指导的战略方法。（转型结果的详情可参见附录 A。）
为赢而战_战略如何真正发挥作用
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