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然而,就项目风险管理的程序方面而言(与仅分析其规模相反),发展速度较慢。由于缺乏正式程序和经济资源,早期的大多数风险管理都是基于工程判断,非正式且直观地进行的 [9]。与此相符的是,滕博格 [10] 在 1998 年特别报告称,当时瑞典的普遍理解是,隧道施工的主要成功因素之一是隧道前端有熟练的工人。此外,决策应该由知识渊博的人在正确的组织层面做出。根据卡尔森 [11] 的说法,随着城市地区复杂土木工程项目数量的增加,建筑行业对风险概念的认识在 20 世纪 90 年代开始增强。
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