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项目管理团队 管理顾问团队并促进与其他项目利益相关者的协调;指导项目方向并向执行指导委员会做出决定和建议 每两周与顾问团队会面一次,以指导交付成果和流程的战略方向 TIA/TDM 工作组 确定流程的目标,发现现有流程中的差距和问题,并审查更新的 TIA 指南和 TDM 策略的建议 帮助告知整体项目方向和结果 在项目过程中举行 8 次会议(其中 2 次会议将包括额外的市政府工作人员,就 TIA 组件目标提供建议)执行指导
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