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¥ 1.0
以此参考数据架构为基础，该组织将定义数据架构蓝图并使其与每个利益相关者的需求保持一致所需的时间从三个多月缩短到仅四个星期。在采用参考数据架构之前，业务主管会感到失望，因为 CIO、CFO、风险主管和业务主管会就架构选择进行辩论并进行冗长的技术评估，即使产品差异对银行的目标没有实质性影响。为了改变策略，公司的 CIO 确定了与参考架构所需的最小偏差，并向所有利益相关者介绍了各行业采用相同方法取得成功的公司案例。高管们一致认为，他们拥有实现类似结果的设置、市场定位和人才库，CIO 团队迅速开始构建新架构并提取数据。
突破数据架构僵局以扩展人工智能
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