机构名称：
¥ 1.0
a) 分析公司的企业和组织结构，定义一系列能够规范公司活动的“组织步骤”（实施组织结构图、职位描述、程序等），以便引入能够规范公司与股东之间关系的公司治理逻辑，构建机构沟通政策并维护与莫桑比克子公司的关系； b) 支持 Pangea srl 公司的战略规划，定义预期损益表，分析单个订单（按客户）和现金流，以突出公司的流动性需求和盈利能力，从而评估合作伙伴资本化运营的规模和时机； c）与管理会计行政领域的顾问进行互动，以正确核算运营情况并获取编制管理相关的内部财务报表所需的数据； d) 支持建立一个国际工作“团队”，该团队能够通过与意大利和外国同事的互动协助管理层完成具有挑战性和吸引力的国际化项目； e) 监督国家和国际补贴融资项目的实施； f) 考虑到 Pangea srl 公司每年必须实现的最低收入以确定盈亏平衡点，以便能够支付维护所需的费用，并确定弥补任何损失的方法； g) 编制与实施投资项目相关的商业计划（共计3个步骤），并将其提交给主要银行机构并为公司提供支持，以证明该业务的可融资性； h) 与意大利和国际信贷机构进行互动，协助制定融资计划以及起草母公司 Pangea srl 与子公司 Pangea Development Limitada 之间的公司间融资协议； i) 支持公司间项目（贷款利息、成本返还等）的量化、清算和核算。）与负责会计和税务方面的专业人员达成协议，以确定意大利和莫桑比克两家公司之间应规范的经济（收入和成本）和财务（收入和支出）关系； j) 为管理层编制定期报告，以确定 Pangea srl 公司的定期业绩，核实实现的营业额和利润以及公司的流动性和偿付能力； k）定期将初步计划数据（估计）与同一时期的实际数据进行比较，分析/解释偏差（方差分析）并制定及时的行动计划，旨在识别和消除可能出现的任何低效率（避免在年底批准订单结果时，发现结果比预期更差，因为管理问题的发生会影响结果，如果及时发现，可能会对管理动态产生积极影响）。
Luigi Lavecchia - 室内乐系统
主要关键词
相关文件推荐
