机构名称：
¥ 4.0
法规和预算指导明确了 T2S、实际过渡的内容、资源配置方式以及在项目生命周期中何时可以进行过渡。这种明确性为从项目经理 (PM) 到维持组织的逐步过渡奠定了框架，最早从第一支装备部队开始。维持组织能够在整个逐步过渡过程中为财政和人力资源编制预算，因此最终的 T2S 充当行政检查，而不是过渡的焦点。使用这种 T2S 结构，陆军企业应关注四种主要的维持资金类型，以更好地了解整个生命周期（而不仅仅是最终的 T2S）所需的维持工作量和资源水平。这样，陆军企业就可以更准确地了解每个系统向维持的过渡，从而更好地了解维持要求和责任的时间安排。
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