机构名称：
¥ 1.0
a. 负责指派的团队和人员的总体生产。 b. 管理团队层面的生产产出。达到指派的生产目标。 c. 监督和改进操作流程以提高精益度。 d. 与分支机构运营部门合作制定任务管理 SOP。 e. 确保所有人员在运营上都符合 MOS/AFSC 的要求。 f. 制定领导力发展计划，确保团队内部领导力的连续性。 g. 在语言团队中建立一致的军事监督存在，并确保很好地理解沟通渠道和指挥链。 h. 确保团队成员在一个或多个生产工作中获得项目范围认证 i. 为军事和文职雇员提供定期的持续咨询和发展。确保在团队层面进行有记录的咨询。 j. 减少或减轻人员配备岗位的流动率。 k. 协助分支机构 OIC 制定激励计划。 l. 监督工作环境。确保设施和设备安全有序。 m. 监督年度绩效评估，包括奖励和纪律的管理。 n.根据法律、法规、政策和道德规范，营造专业氛围和文化。o. 保持对任务的法律和道德管理/问责。
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