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该计划聘请了一批领域领导者来改进我们的方法并确定潜在的受助合作伙伴。这个过程产生了 115 多个潜在合作伙伴,但只有一小部分是 501(c)(3) 慈善组织,而那些从事最引人注目的工作的组织总部并不在当地。此外,潜在合作伙伴的种类繁多,组织结构、动机、权力建设方法和目标各不相同。很明显,“经济条件”和“多部门倡导”等核心概念很广泛,涵盖了广泛的解释。草案提到了需要改变(并且可以开展工作)的无数领域——包括房地产、劳动力和技术,部分原因是艺术和文化部门依赖相关行业中的各种政策和实践。
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